Дерево целей как составить


Поэтапный метод построения Дерева Целей

Что такое дерево целей и зачем оно нужно, есть соответствующая статья, или для наглядности можно воспользоваться примером уже построенного дерева личных целей по Х. Адлеру. Эта же статья посвящена практическим рекомендациям, как самостоятельно составить иерархию целей.

Что нужно для составления

Если вы только учитесь стратегическому планированию или строите дерево целей для себя, то кроме самого желания быть успешным, нужны: чистый лист бумаги А4 (на обучающем этапе – возможно стопка бумаги), ручка.

Если готовите презентацию дерева целей: в таком случае подойдут многие программы на ПК (Mind Manager, простенький SmartArt MS Word, …)

Этапы построения дерева целей

1. Формулировка стратегической цели.  Это вершина дерева, так же может быть глобальная большая и очень сложная цель, в отличии от стратегической, в возможности ее конечной достижимости. (пример, стратегическая – увеличение продаж, глобальная – увеличение капитала в определенную сумму; стратегическая – личностный рост, глобальная – выучить 5 ин. языков). Эта цель отвечает на вопросы: что я (мы, организация) хотим получить или получать в прошествии такого-то срока? Кем я хочу быть? Чего хотим достигнуть или достигать? Ответ –  записываем в вершину.

2. Записываем условия, под-цели способствующие  осуществления глобальной стратегической цели. Отвечая на вопросы: при каких условиях возможна реализация поставленной цели? Какие задачи или цели нужно решить, что бы осуществить цель номер 1? См. пример ниже.

2.1. Выделить те цели и задачи, условия, которые зависят напрямую от нас (себя), или поддаются косвенному нашему влияния, или наоборот – являются абсолютно от нас независимыми.  Обычно это формулируют как внутренними, внешними или косвенными условиями. Подпишите,  соответственно, условия, цели или задачи. Этот пункт можно пропустить. Но иногда он тоже нужен.

3. Дробим дальше цели,  делаем ту же процедуру, что и в случае в п.2, но только в отношении 2-го ряда  целей. Наша задача выстроить последовательную иерархию до тех пор, пока все цели на сведутся к реализации конкретной мелкой задачи, то ли разово выполненной, то ли находящейся в постоянном цикле.

Общие рекомендации к построению

Достраиваем дерево на одном листе. Но если нужно что-то вычеркнуть для наглядности лучше начать с нового чистого листа.

Дробить цели нужно последовательно. Т.е. они должны быть подчинены друг другу, и не было больших прыжков.

Записывая ту или иную ступень в иерархии – важно помнить, всегда есть еще один вариант.

Самые мелкие цели – должны быть максимально простыми, реализация которых реализует, так же просто, более высшую цель.

Тренироваться и еще раз тренироваться. В идеале вы спустя некоторого времени достигнете такого успеха в построении целей – что будете делать это почти автоматически.

Не боятся ошибок. Ошибки – необходимое условие в успешном обучении.

Вот так на скорую руку я набрал макет дерева целей в МO SmartArt

пример составления. Дерево целей организации на примере компании Apple :: BusinessMan.ru

Успешность организации во многом зависит от грамотного планирования. Максимальная прибыль и высокая рентабельность в перспективе - это всегда генеральная цель. Какова роль дерева целей в планировании?

Что такое objective tree

Управленческие цели представлены в большом количестве и разнообразии, поэтому каждое предприятие нуждается в комплексном, системном подходе к выбору их состава. Процесс постановки целей именуется целеполаганием.

Дерево целей организации (the objective tree) – это:

Продуктом применения данного метода стратегического планирования должна стать логичная и простая схема управления предприятием. Дерево целей дает возможность обосновать генеральную цель и делает подцели более достижимыми.

Система целей определяется организационной структурой. Огромная структура, большое число отделов и рабочих линий потребуют разработки сложного «ветвистого» дерева со многими декомпозиционными уровнями.

Вершина

Дерево заполняется «сверху вниз», от центральных целей к второстепенным задачам. В «вершине» («корне») располагается генеральная цель, достижение которой – непростая задача. Значит, предстоит разложить ее на меньшие элементы, «цели-ветви», то есть провести декомпозицию. Так возникает план движения к главной цели.

Все последующие уровни формируются так, чтобы способствовать достижению предыдущего.

Направления целей
Цель Содержание
Экономическая Максимизация прибыли от продаж продуктов или услуг в необходимом качестве и объеме
Научно-техническая Поддержание продуктов и услуг на заданном научно-техническом уровне, НИОКР, повышение производительности труда за счет внедрения ноу-хау
Производственная Выполнение плана по выпуску продукции. Поддержание ритмичности и качества производства
Социальная Совершенствование, развитие и пополнение кадрового ресурса

Ветви и листья

Ветви – подцели, простирающиеся от вершины, снова подвергаются разложению. «Побеги на ветвях» представляют собой следующий уровень целей. Процесс повторяется на каждом уровне до упрощения целей. Простота – это достижимость, понятность и логичность.

Все «ветви» описывают результат, который выражает конкретный показатель. Цели одной параллели не зависят друг от друга.

Дерево целей предприятия создается на основе 3 важных элементов любой цели.

1. Выражение цели 2. Масштабность 3. Срок (время работы)
Как выглядит результат? Что предстоит выполнить? К какому объему стремиться? К какому сроку надо достичь планируемой цели?

«Листья» - это конкретные мероприятия для достижения цели. Характеристики и показатели, указанные на «листьях», способствуют выбору лучшего варианта:

Элементы дерева в одной группе связываются между собой через логическое «И» (обозначается «∧»). Альтернативные группы взаимодействуют через «ИЛИ» («∨»).

Дерево целей организации. Пример

Рассмотрим простую схему целей для максимизации прибыли при росте результатов и снижении затрат.

Для приближения к генеральной цели (высокая рентабельность и максимум прибыли) предстоит проработать три направления. Внести полученные варианты в дерево целей организации. Пример представлен в форме таблицы.

1. Высокая результативность 2. Снижение издержек 3. Развитие компании
Достижение каждого пункта зависит от решения задач
1.1. Увеличить объемы реализации продукта

1.2. Наращивать выпуск продуктов с высокой рентабельностью

1.3. Оптимизировать ассортимент

1.4. Повысить долю продуктов высокого качества

2.1. Повысить эффективность использования ресурсов 3.1. Увеличить объем и результативность капитальных вложений

3.2. Повысить удельный вес для инвестиций в инновации

Стратегия и цели Apple

Почему стратегия Apple является выигрышной?

Сфера деятельности компании – информация и радикально новые продукты для работы с ней. В приоритете процесс создания контента и его потребление.

Например, Apple обратила внимание на культурные аспекты. Была улучшена модель потребления музыки. С iPod слушать музыку на цифровых носителях и находить в Интернете стало удобнее.

Линейка iPod, iPhone и iPad исправляет минусы, совершенствует основные способы для создания и использования информации. Данная модель, применяемая для ноутбуков, настольных компьютеров, телевидения, позволит «яблочной» корпорации и дальше наращивать доход.

Итогом десятилетия стали три универсальных изобретения и бизнес-платформы. Они являются не самоцелью, а средством, позволяющим достигчь цели: получение доступа к основным способам информационного потребления.

Закономерно, что генеральной стратегией Apple является развитие уже существующей линейки продуктов.

Построение дерева целей организации на примере Apple

Основная цель любого бизнеса - расширение рыночных границ, завоевание бесконечного числа клиентов. Apple не является исключением и ставит в приоритет совершенствование своей линейки в интересах потребителя.

Рассмотрим дерево целей компании для такого продукта, как iPhone, ценность которого отражает девиз «Просто. Удобно. Эстетично». В качестве главной цели дерева определим улучшение iPhone с учетом интересов потенциальных пользователей.

Основными конкурентными и значимыми для потребителя факторами данного рынка являются:

Дерево целей поможет ответить на вопрос: «Что делать?». Например, чтобы снизить стоимость, предстоит упростить интерфейс.

Какие отраслевые факторы необходимо создать? Какие свойства улучшить? Это объемы памяти, дизайн, игры и развлечения. На что ориентироваться: на функциональную составляющую или эмоциональную?

Таблица с подцелями iPhone по трем уровням

Дерево целей компании Apple представлено в упрощенном варианте в виде таблицы.

Совершенствование iPhone с учетом интересов потребителей
Цели первого уровня
1. Упразднить ассортимент и популярность бренда 2. Упростить интерфейс 3. Увеличение привлекательности для потребителя 4. Повышение эргономичности
Цели второго уровня
2.1. Упростить технологичность 3.1. Создание нового дизайна 4.1. Особый статус владельца
3.2. Увеличение объема памяти 4.2. Решение «последней мили»
3.3. Усиление развлекательного аспекта 4.3. Уменьшить размер

Для решения «последней мили» были выделены следующие задачи:

  1. Использовать touch screen и добиться отсутствия кнопок.
  2. Создать дополнительные опции.
  3. Увеличить экран.

Следующий шаг – это заполнение «листьев» или мероприятий для достижения подцелей. Для этого обязательно указываются конкретные сроки выполнения задач, необходимый объем, ресурсы, стоимость и значимые количественные показатели.

Последний шаг – изображение целей в форме дерева с разветвлениями.

Дерево задач. Пример

Задачами называются подцели. Они не нуждаются в декомпозиции и увязках «цель-средство». Дерево целей включает в себя цели высшей и низшей ступени.

Задачи являются основой для создания программы по достижению отдельной цели низового уровня. Решение задачи – это совокупность действий.

Дерево целей, как вариант, может содержать следующие задачи.

1. План доходов и расходов социальной сферы 2. Подготовка плана капитальных ремонтов
1.1. Составление сметы затрат 2.1. Создание списка объектов
1.2. Сводная смета 2.3. План материалов и приборов, которые необходимо приобрести
1.3. Расчет нормативов 2.4. Разработка структуры фонда подлежащего ремонту
2.5. Подготовка сметы затрат

Таким образом, упорядочивающим инструментом для создания программы развития фирмы становится дерево целей. Примеры подтверждают принцип его формирования «полноту редукции»: цели «дробятся» на подцели, пока исходная цель не становится ясной и достижимой.

как составить и где применять

Цели — есть то, что движет нами в рабочем пространстве. Главная задача рабочего дня — приблизиться к поставленным целям, причем не только компании, но и своим собственным. В этом непростом деле поможет метод дерева целей.

Построение дерева целей

Итак, мы все прекрасно помним метод SMART при формулировке целей. Коротко напомним о нем; цель должна быть:

  1. Конкретной (Specific).
  2. Измеримой (Measurable).
  3. Достижимой (Achievable).
  4. Значимой (Relevant).
  5. Ограниченной во времени (Time bound).

Работа с построением дерева целей производится уже на сформулированной цели, а не с ее зачатками. После формулировки SMART начинаем разбивать цель на шаги.

Чтобы составить грамотное дерево целей, вы должны запомнить одно очень важное правило — длительность каждой задачи не должна превышать 1 час. Таким образом, начинаем разбивать цель на подзадачи.

Безусловно, первые подзадачи будут длиться дни, месяцы, а в некоторых случаях и целые годы. Продолжаем их разбивать на подзадачи, уменьшая длительность каждого выполнимого дела. Создание дерева целей набирает обороты!

Таким образом, через некоторое время у вас должно получиться огромное количество задач, длительность которых не превышает 1 час. Проще всего смастерить такое дерево целей в программе ЛидерТаск, т.к. разработчики внедрили неограниченную вложенность задач, что очень важно в работе по этой методике.

Что делать с деревом целей?

Итак, сама структура построена, что делать дальше? А дальше необходимо раскидать задачи по дням, дабы обеспечить их выполнение. В ЛидерТаске это можно сделать посредством драг-н-дропа, т.е. просто перенеся задачу на конкретный день в календаре.

В программе вы сможете отследить, на какой стадии реализации находится ваша цель, когда будет выполняться та или иная задача, а главное — выделить свободные дни и улучшить собственное управление временем.

Дерево целей проекта строится ровно по такому же принципу: сначала формулируется цель, а затем она разбивается на мелкие подзадачи. Но тут уже возникает иной фактор — поручения.

Как реализовать проект при помощи дерева целей

В каждом проекте есть целый отряд исполнителей, который берет мельчайшие точки его решения на себя. Например, дизайнеры создают дизайн или макет финального продукта, маркетологи обеспечивают его контентным наполнением и т.д.

Именно так следует поступить с поручениями подзадач в проекте. После того, как вы обеспечили создание дерева целей, начинайте поручать задачи сотрудникам. И опять же — в ЛидерТаске такой функционал реализован «на ура»:

  1. В ЛидерТаске всегда видно, кто за какой участок проекта несет ответственность.
  2. По каждой из задач вы можете общаться с исполнителем во встроенном чате.
  3. Другие участники проекта также могут иметь доступ к документам других исполнителей. А могут и не иметь.
  4. При помощи инструмента «Диаграмма Гантта» вы всегда сможете отследить, на каком этапе находится реализация проекта.

Вот так просто можно работать с деревом целей в проектном менеджменте вашей организации.

Дерево целей компании

Тут дела обстоят куда сложнее, ведь цели компании — гораздо масштабнее проектных составляющих. Отсюда вывод: придется выделить несколько часов на построение хотя бы одного такого дерева.

Дерево целей компании строится на основе того же SMART. Это дерево может охватывать:

  1. Стремление к доходу.
  2. Реализация новых продуктов.
  3. Новые партнерки.
  4. Найм сотрудников и формирование отделов.

Это лишь малая часть тех аспектов, которые можно «отсмартовать» в изучаемом нами методе. Ну и, конечно, всё это возможно сделать в удобной программе для управления своей компанией и жизнью — в ЛидерТаске. Скачать ее можно прямо сейчас по ссылке ниже:

Дерево целей человека - простой путь в будущее

Прочитано: 13 208

Сложно сказать, кто первый ввел в обиход этот термин «дерево целей». Линкольн Акофф, как указывают многие… Или Брайн Трейси под термином ограниграмма… Или разработчик первых ментальных карт… Но это и не важно. Главное, что некто умный придумал отличную структуру планирования жизни и повышения эффективности и назвал ее «дерево целей человека».

Кстати, есть еще и «дерево целей предприятия» – суть та же, но анализ глубже. Да и вообще, принцип дерева целей подходит для решения практические любых проблем и задач. Структура:

Как это происходит?

Дерево целей человека: схема, граф, карта

Создание дерева целей начинается с выявления проблемы, для которой нужно найти решение.

Проблема – ствол структуры.

«Ветки» выстраиваемого растения будут обозначать задачи – те шаги, которые требуется предпринять для достижения целей или нейтрализации сложностей.

Ветки – подцели, этапы, действия.

Строится дерево в перевернутом состоянии и выглядит как схема, в которой:

Достоинства дерева целей

Методика позволяет явственно и четко разделить любой крупные проект на множество последовательных действий, выполнение которых приведут к цели.

Система имеет огромные преимущества перед любыми другими видами планирования:

  1. Наглядность – отмечены все даже второстепенные действия
  2. Логичность – понятно, как достигать поставленных целей
  3. Последовательность – нельзя «перепрыгнуть» или забыть о каком-то этапе
  4. Лаконичность – одна проблема = одно дерево целей

Правила построения дерева целей

Разработка структуры дерева целей человека ведется в определенной последовательности:

  1. Сначала ставится основная задача/проблема/цель. Чаще всего она недостижима в одно действие, поэтому нуждается в прорисовке «кроны».

Пример: поступление в ВУЗ.

  1. Каждая широкая ветвь ниже – подцель. Предпоследний шаг, ведущий к достижению цели.

Пример: выбор ВУЗа, подача документов, сдача экзаменов, переезд при иногороднем варианте обучения.

  1. Мелкие ветки – основные шаги, для достижения каждого последующего этапа.

Пример: для подачи документов нужно сделать копии некоторых из них, сфотографироваться, заполнить заявление.

Правильным решением для любого дерева целей станут отметки:

Все то, что требует система SMART для достижения целей, здесь можно и нужно использовать.

Выкристаллизовавшиеся с помощью дерева целей последовательные шаги в дальнейшем следует включать в план дня и уничтожать их или как свою главную лягушку, или по принципу 15 минут. Чем мельче этапы достижения целей, тем проще дойти к конечному результату.

Построение дерева целей – процесс не сложный, но очень важный. Потому что заставляет через мелкие задачи думать на перспективу и двигаться только вперед. Действовать проактивно и эффективно.

Об этом же пишет и Брайан Трейси в своей книге «Оставьте брезгливость – съешьте лягушку».

Чем четче мы видим и воспринимаем будущее, свои глобальные цели, тем быстрее мы к ним придем.

А Вы пробовали рисовать проблемы как деревья целей? Какой результат получился?

Интересные статьи:

Технология "Дерево целей": руководство к действию

 

Умение ставить цель и разрабатывать методы их осуществления является важным навыком, необходимым для достижения успеха.

Для целеустремлённого человека метод “Дерево целей” очень важен, ведь  он позволяет эффективно планировать свои задачи, ставить правильные цели во всех сферах жизни.

Этот метод сделает вашу жизнь интересной и насыщенной, наполнит новыми эмоциями, достижениями и успехами.

 

Метод

Дерево целей - это перечень задач, созданный по принципу иерархии и имеющий чёткую структуру.

Как правило, “Дерево целей” изображается графически в виде рисунка дерева, что позволяет человеку легче увидеть свои задачи на что обратить внимание и что именно приведёт его к главной цели.

Здесь работает следующий принцип: более низкие задачи являются основой для достижения высших целей. В самом верху пирамиды находится главная цель, которую необходимо разложить на мелкие задачи, осуществление которых и позволит достигнуть генеральной цели.

Процесс для каждой цели нижнего порядка повторяют до тех пор, пока задача не станет настолько простой и реалистичной, чтобы её исполнить в запланированное время.

 

Выработка привычки

Дерево целей формирует привычку ставить перед собой задачи, делая человека хозяином собственной судьбы. Привычка постоянно формировать цели со временем превращается в потребность. Это объясняется тем, что у человека появляется восторг при любых достижениях, позитивные чувства и эмоции, которые связаны с преодолением преград, а также с победой, достигнутой, несмотря ни на какие препятствия.

Ценность

Когда человек разобрался в том, чего он хочет, у него появляется стремление найти правильный путь и идти в верном направлении, и он начинает действовать. Дерево целей даёт мотивацию, человек начинает планировать и продумывать всё до мелочей, появляется энтузиазм. Рано или поздно он станет подмечать возможности и пути реализации намеченного плана.

Дерево целей здесь играет важную роль, так как, визуализируя способы решения задач, человеческое подсознание даёт установку к действию.

 

 

Принципы построения

  1. Потребности и ресурсы

Как правило, цели сходу решить не получается, для того, чтобы достичь цели необходимы ресурсы и потребности. Как правило, бывает два варианта: либо ресурсов просто не хватает, либо задача сложная, что не получается оценить наличие ресурсов. В первом случае, необходимо поставить цель найти способы получения ресурсов, во втором случае как раз и потребуется “Дерево целей”, чтобы понять, какими ресурсами вы владеете и сколько времени потребуется для достижения задуманного.

  1. Конкретика

Для успешного построения “Дерева целей” цели необходимо формулировать детально и конкретно. Помимо этого оцените количество времени, требуемого для выполнения задачи, а также крайний срок выполнения.

  1. Этапность

Логично ставить цели и задачи к ним поэтапно. Первый этап — постановка генеральной цели (“ствола”), затем для неё  расписать ресурсы, чтобы грамотно поставить подцели “ветви”, для реализации которых также ищутся ресурсы и ставятся цели и задачи “веточки”.

  1. Совместимость

Подцели должны вести вас в генеральной цели. Т.е. при достижении всех подцелей “ветвей”, вы должны достигнуть главной цели “ствола”. Если этого не получается, то дерево построено неверно.

  1. Метод декомпозиции

Суть метода в разбиение генеральной цели на частные подцели или наоборот, из подцелей формируют генеральную цель

Постановка целей

Существует следующие правила:

  1. Адекватность (гармония). Задачи и ценности подбираются так, чтобы они максимально соответствовали друг другу. Когда они находятся в полной гармонии, тогда получается более высокие результаты.
  2. Уместность. Ценности и задачи должны быть в той сфере, в которой человек совершенен. Только так можно развить в себе таланты и реализовать нераскрывшийся потенциал. Успеха добьется тот, кто правильно отыщет область своего совершенства.
  3. Алмазная россыпь. Необходимо хорошо рассматривать свои возможности, поскольку они могут быть замаскированы, не бросаться в глаза.
  4. Баланс. Рекомендуется ставить несколько задач в шести областях жизни. Такое равновесие даст возможность постоянно совершенствоваться, делая жизнь непрерывным потоком развития.
  5. Определение главной цели. Это стартовая точка к достижению успеха. Главная цель становится принципом, что организует всю деятельность человека.
  6. Вызов. Поставленные цели должны волновать человека. Вероятность их достижения в 50% является идеальным уровнем для мотивации. Решая такие задачи, можно постепенно опускать уровень до сорока и даже тридцати процентов. Достаточная мотивация поспособствует образованию стремления добиться успеха.
  7. Определение сроков. Необходимо ставить такие цели, достижение которых будет рассчитано как на долгосрочное время (2-3 года), так и на небольшой промежуток времени. Не рекомендуется устанавливать предельный срок для задач неосязаемых.
  8. Выявление препятствий. Необходимо определить возможные препятствия на пути к достижению цели, составить план их преодоления.

Как построить дерево целей

  1. Постановка цели. Формирование замысла начинается с ответа на вопрос «Что?». Например: «Что можно увидеть, когда цель будет достигнута?» Здесь важно детально обрисовать образ задачи.
  2. Определение задачи. Определение помогает разобраться в критериях, по которым человек будет видеть правильный путь и время достижения поставленной задачи.
  3. Декомпозиция. Цель необходимо разделить на составляющие (подцели), которые заполнят временное пространство между настоящим и будущим человека. Каждая задача должна иметь минимум три вида операций, за счёт которых она будет достигаться.
  4. Постановка ограничений. Сюда относят типы поведений, отношений, состояния систем и прочее, которые не подвергаются пересмотру и связаны с ценностями людей или наложены обществом.
  5. Анализ вариантов. Необходимо провести анализ вариантов достижения той или иной цели, выбрать наилучшие из них и подумать о запасных.
  6. Состояние. У человека должен быть настрой на преодоление препятствий и выполнение поставленных задач. Он должен иметь открытость мышления и свободу творчества.

Правильно построенное дерево, конкретные методы достижения целей, сила воли, умение мотивировать себя и выдержка помогут достичь немалых успехов в вашей жизни.

Построение дерево целей организации в проекте. С чего начать?

Фундаментом для построения дерева целей организации является классическая иерархическая структура компании.

Классическая иерархическая структура построения организации подразумевает чёткое разграничение обязанностей и зон ответственности.

Такая структура несёт в себе множество плюсов:

  1. Простота управления: руководители раздают поручения только определённому количеству лиц
  2. Устойчивость к текучке кадров: бизнес-процессы завязаны на конкретные должности, а не на конкретных сотрудников
  3. Высокая эффективность персонала: каждый сотрудник участвует в строго ограниченном количестве процессов, следовательно имеет возможность ускорять выполнение задач в силу их повторяемости

Зачем нужны древовидные цели

Цели компании можно записать в виде одноуровневого списка.

Такая организация имеет следующие недостатки:

  1. Отсутствие последовательности достижения целей.
    Допустим для достижения цели А нужно сначала достичь цели Б. Это определяет верный порядок действий: Б ⟶ А. В линейном списке сложно увидеть такие зависимости.
  2. Сложность определения важности каждой цели.
    Может произойти ситуация, когда из-за нехватки ресурсов потребуется пожертвовать некоторыми целями. В этом случае будет сложно определить, какие цели являются критически важными, а какие - нет, следовательно появится вероятность удаления из списка действительно важной цели. Неритмичность достижения целей.
  3. Цели достигаются через различные промежутки времени.
    Например, первую цель списка достигли через 5 дней, вторую через 8 дней, а над третьей сотрудники трудятся уже 2 месяца, и работы ещё не завершены. Это может привести к снижению энтузиазма сотрудников и распространению упаднических настроений.

Чтобы избежать упомянутых недостатков, используется дерево целей организации. Оно представляет собой иерархический список целей с указанием ответственных и планируемых трат ресурсов (времени, денег и т.д.)

Как построить дерево целей организации

Шаг 1.
Определяется главная цель на конкретный период: месяц, квартал или год

Главную цель должен сформулировать директор организации. Эта цель располагается на первом уровне списка (в верхней части).

Шаг 2.
Определяются цели второго уровня

Директор организации собирает совещание руководителей департаментов. Например, в совете могут участвовать: заместитель директора, коммерческий директор, директор филиала. Генерируются 3-5 целей, достижение которых автоматически приведёт к реализации главной цели. За каждым департаментом закрепляется одна-две цели.

Шаг 3.
Определяются цели третьего уровня

Каждый из руководителей департаментов организует планёрку для директоров отделов, входящих в подчинение. На планёрке генерируются цели, которые позволят достигнуть цели департамента. За каждым директором отдела закрепляется список целей.

Шаг 4.
Определяются цели четвёртого уровня

Руководители отделов собирают планёрки для сотрудников. Далее действия производятся по аналогии.

Шаг 5.
Формируется дерево целей организации

Все цели собираются в единую структуру. Она может располагаться на больших листах, магнитно-маркерной доске или в программе-планинге.

Программы для построения дерева целей организации

Важно понимать, что в структуре дерева целей прдеприятия ключевую роль играют проекты. Дерево целей проекта строится по аналогичному принципу с его "страшим братом".

Но что же поможет нам создать дерево целей компании? А заодно и распределить все обязанности равномерно по сотрудникам.

Из всех перечисленных носителей наиболее удобными являются программы. Они позволяют быстро вносить изменения в дерево целей, информировать сотрудников об изменениях и ограничивать круг лиц, имеющих доступ к дереву.

Попробуйте программу ЛидерТаск - одну из самых известных программ для создания дерева целей и контроля выполнения. Деревья на иллюстрациях составлены именно в ЛидерТаске.

Создать дерево целей онлайн — это прямое решение бумажной бюрократической поблемы организации любого калибра. Будь то небольшая компания или же огромный концерн. Отсюда и основная выгода пользования ЛидерТаском.

И последнее, о чем хотелось бы сказать, это планирование. Ведь каждый успешный предприниматель пару раз слышал об этом словосочетании, вот только грамотного инструмента подобрать не мог. Спешим успокоить: стратегическое планирование, дерево целей — слова-синонимы. Составьте его прямо сейчас в ЛидерТаске:

 

Вам будет интересно

Что такое дерево целей?

Дерево целей, иногда еще называемое промежуточной картой целей или картой ввода-вывода, в первую очередь является инструментом для рационального анализа всех предпосылок, т.е. необходимых условий для достижения цели, и их зависимостей.

Дерево целей - это центральный инструмент процесса логического мышления и дополнение к исходным логическим инструментам под названием « Thinking Processes » из теории ограничений.

На самой вершине дерева находится цель, замысел или видение.Уникальное поле содержит краткое «заявление о миссии» или «почему» эта система существует. На следующем уровне от трех до максимум пяти критических факторов успеха (CSF) являются главными задачами, которые необходимо достичь для достижения цели.

Критических факторов успеха можно рассматривать как конечные этапы перед достижением Цели, а Цель - это уникальная финишная черта.

Под каждым критическим фактором успеха находится переменное количество необходимых условий (NC).Что касается цели с критическими факторами успеха, необходимые условия являются предпосылками, которые должны быть выполнены для достижения критических факторов успеха. Необходимые условия могут затем прорасти до деталей. Каждое необходимое условие - это промежуточная цель, которую необходимо достичь, чтобы можно было достичь указанной выше цели, и так далее.

> Спешите? Краткое видео-введение в дерево целей

Дерево целей построено на «логике необходимости», связывая предварительные условия с целью.Отношение, основанное на необходимости, гласит: « для того, чтобы иметь / достичь… (верхняя цель), мы должны иметь / достичь… (нижнее условие) ».

Опыт вскоре показывает, что критические факторы успеха (CSF) должны быть ограничены максимум пятью (рекомендуется). Одна из веских причин для этого заключается в том, что высшее руководство должно держать обзор с помощью краткой и ограниченной приборной панели, состоящей из ограниченного набора на самом деле (выделите на самом деле ) Критических факторов. Если достижение Цели зависит от большого количества CSF, цель может быть плохо сформулирована, и предприятие может потерпеть неудачу.

Вторая причина в том, что легко не согласовать необходимое условие с CSF. Следовательно, очень ограниченное количество CSF вынуждает строителей деревьев тщательно проверять каждую границу.

Дополнительные объяснения построения Дерева целей можно найти в публикациях Уильяма Деттмера.

После построения дерево целей выполняет тройную функцию:

  1. A Карта логического будущего состояния : поскольку цель может быть достигнута только тогда, когда выполнены все необходимые условия, а они, очевидно, не будут выполнены к тому времени, когда дерево будет построено, дерево целей дает представление о будущем состоянии.
  2. Контрольный показатель и фактическая ситуация Карта : дерево целей - это контрольный показатель, по которому оценивается текущее состояние системы. Когда на дереве отмечены промежутки между текущим и будущим состояниями, дерево целей превращается в снимок текущей ситуации.
  3. A R oad Карта : с выявленными пробелами и четким представлением о том, что нужно достичь для достижения цели и в каком порядке, Дерево целей становится дорожной картой.

Давайте рассмотрим пункты 2 и 3 выше более подробно.Хотя изображение будущего состояния является основным использованием дерева целей, изображение на том же дереве реальной ситуации является личной интерпретацией, вероятно, разделяемой со многими из тех, кто знаком с деревом целей.

После того, как Дерево завершено, имеет смысл окрасить каждую коробку в 3 Зеленых / Янтарных / Красных цвета в соответствии с завершенностью и уровнем владения содержимым коробки.

Пример : если в одном из необходимых условий указано «мы должны поддерживать нашу общую эффективность оборудования (OEE) выше 80%», а фактическая производительность составляет в лучшем случае только 65%, поле должно быть окрашено в красный цвет.Если OEE находится в диапазоне 75-80%, поле может стать желтым. Когда стабильно превышает 80%, он становится зеленым.

Насколько зеленое ваше дерево целей? Как далеко вы от достижения своей цели?

Этот цветовой код становится понятным и делает дерево целей пригодным для визуального управления.

«Правило цветов» гласит, что верхнее поле принимает цвет наихудшего случая необходимых условий внизу. Если один NC - желтый, верхний уровень - желтый, если один NC - красный, верхний уровень становится красным.

Цветовой код превращает дерево целей в дорожную карту, поскольку желтые и красные квадраты должны быть превращены в зеленые для достижения цели. Это способ сосредоточить усилия и ограниченные ресурсы на тех местах, которые необходимо улучшить в обязательном порядке в соответствии с принципами Теории ограничений.

Со временем цвета на дереве целей должны быть изменены в соответствии с улучшениями и решением проблем. Дерево целей начинается с осенних цветов и со временем становится зеленым.

Один практический совет: сохраните исходное цветное дерево целей в качестве справочного материала и используйте копию, чтобы отобразить изменение цвета.Таким образом, при отображении исходного и фактического деревьев рядом друг с другом изменения становятся видимыми.

Деревья целей, используемые в таком деле, находят свое место в Обейе или Операционной комнате.

> Читайте также Дерево целей как средство управления изменениями


Если вам понравился этот пост, поделитесь им!

Следуйте @HOHMANN_Chris

Нравится:

Нравится Загрузка ...

Связанные

.

Использование дерева целей для постановки личной цели

Дерево целей - отличный инструмент для описания всего, что необходимо для достижения цели, от самых важных задач, называемых критическими факторами успеха (CSF), до основных необходимых условий (NC). Все элементы дерева целей связаны между собой логической взаимосвязью необходимых условий (для того, чтобы иметь… мы должны…), которая является мощным фильтром, позволяющим избежать загрязнения несвязанными темами.

дерева целей можно использовать для постановки личных целей, например, для построения собственного карьерного пути.

Цель будет сформулирована следующим образом: «Через пять лет я буду…».

Личной целью может быть повышение по службе или назначение на высшую руководящую должность с признанным опытом в конкретной области или послужным списком достижений.


Следующие вопросы могут побудить и вдохновить ваше воображение:

Источник: http: // coachingpositiveperformance.ru / цель-создание-5-полезные-правила /


Несколько критических факторов успеха (максимум 5 - мой совет) более конкретно описывают будущее состояние. Вероятно, это был бы сильный маркер должности, такой как титул, статус и / или зарплата, например вице-президент, отвечающий за… с годовым доходом…

Другой CSF может описать сферу ответственности как «внутренняя», «зарубежная», «х миллионов товарооборота», «n сотен сотрудников».

Критические факторы успеха имеют решающее значение, потому что ВСЕ CSF должны быть достигнуты с учетом достигнутой личной цели.

Каждый CFS связан с некоторыми необходимыми условиями, названия которых напоминают, что без выполнения этих условий верхний CSF не предоставляется. Эти NC первого уровня сами подчиняются некоторым NC более низкого уровня и так далее.

Древовидная структура привела к названию инструмента: Дерево целей.

Дерево личных целей - это способ структурировать и сосредоточить внимание на необходимых достижениях и компетенциях, которые необходимо приобрести или укрепить.

Это лучший способ обеспечить реализацию амбиций светлого будущего, чем расплывчатое заявление «однажды я…»
По крайней мере, для всех, кто нуждается в конкретных и конкретных промежуточных целях!

Подробнее о> Деревья целей здесь <


Об авторе, Chris HOHMANN

Следуйте @HOHMANN_Chris

Нравится:

Нравится Загрузка...

Связанные

.

go - Как создать структуру использования двоичного дерева в golang?

Переполнение стека
  1. Около
  2. Товары
  3. Для команд
  1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
  2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
  3. Вакансии Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
  4. Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя
.

Как создать идеальное дерево решений

Дерево решений имеет много аналогий в реальной жизни и повлияло на широкую область машинного обучения, охватывающую как классификацию, так и регрессию. При анализе решений дерево решений может использоваться для визуального и явного представления решений и принятия решений.

Что такое дерево решений?

Дерево решений - это карта возможных результатов ряда связанных выборов. Это позволяет человеку или организации взвесить возможные действия друг против друга на основе их затрат, вероятностей и выгод.

Как следует из названия, он использует древовидную модель решений. Их можно использовать либо для неформального обсуждения, либо для составления алгоритма, который математически предсказывает лучший выбор.

Дерево решений обычно начинается с одного узла, который разветвляется на возможные результаты. Каждый из этих результатов приводит к дополнительным узлам, которые разветвляются на другие возможности. Это придает ему древовидную форму.

Существует три различных типа узлов: случайные узлы, узлы принятия решений и конечные узлы.Узел случайности, представленный кружком, показывает вероятности определенных результатов. Узел решения, представленный квадратом, показывает решение, которое необходимо принять, а конечный узел показывает окончательный результат пути решения.

Преимущества и недостатки деревьев решений

Преимущества

Недостатки

Создание дерева решений

Давайте рассмотрим сценарий, в котором группа астрономов обнаруживает новую планету, и вопрос заключается в том, может ли она быть следующей Землей.Ответ на этот вопрос коренным образом изменит образ жизни людей.

Есть n количество решающих факторов, которые необходимо тщательно изучить, чтобы принять разумное решение. Эти факторы могут заключаться в том, присутствует ли вода на планете, какова температура, подвержена ли поверхность непрерывным штормам, выживают ли флора и фауна климат или нет и т. Д.

Давайте создадим дерево решений, чтобы узнать, открыли ли мы новую среду обитания.

Жилая температура находится в диапазоне от 0 до 100 градусов Цельсия.

Есть вода или нет?


Процветают ли флора и фауна?


Есть ли у планеты штормовая поверхность?


Итак, у нас есть законченное дерево решений.

Правила классификации

Правила классификации - это случаи, в которых принимаются во внимание все сценарии и каждому присваивается переменная класса.

Переменная класса

Каждому конечному узлу назначается переменная класса. Переменная класса - это окончательный результат, который приводит к нашему решению.

Давайте выведем правила классификации из созданного Дерева решений:

1. Если температура не находится в диапазоне от 273 до 373K, -> Survival Difficult

2. Если температура находится в диапазоне от 273 до 373K и воды нет, -> Survival Difficult

3. Если температура находится в диапазоне от 273 до 373K, вода присутствует, а флора и фауна отсутствуют -> Survival Difficult

4.Если температура находится в диапазоне от 273 до 373K, вода присутствует, флора и фауна присутствуют, а штормовой поверхности нет -> Вероятность выживания

5. Если температура от 273 до 373K, вода присутствует, флора и фауна присутствует, а поверхность штормовая -> Survival Difficult

Дерево решений

Дерево решений состоит из следующих компонентов:

Теперь, когда дерево решений построено, начиная с корневого узла, мы проверяем условие теста и назначаем управление одному из исходящих ребер, так что условие снова проверяется, и узел назначается. Дерево решений считается завершенным, когда все условия теста приводят к листовому узлу. Листовой узел содержит метки классов, которые голосуют за или против решения.

Теперь вы можете спросить, почему мы начали с атрибута «температура» в корне? Если вы выберете любой другой атрибут, построенное дерево решений будет другим.

Верно. Для определенного набора атрибутов может быть создано множество различных деревьев. Нам нужно выбрать оптимальное дерево, что делается с помощью алгоритмического подхода. Теперь мы увидим «жадный подход» к созданию идеального дерева решений.

Жадный подход

«Жадный подход основан на концепции эвристического решения проблем путем оптимального локального выбора на каждом узле.Делая этот локальный оптимальный выбор, мы достигаем приблизительного оптимального решения на глобальном уровне ". - Википедия

Алгоритм можно резюмировать как:

1. На каждом этапе (узле) выберите лучшую характеристику в качестве условия проверки.

2. Теперь разделите узел на возможные результаты (внутренние узлы).

3. Повторяйте вышеуказанные шаги до тех пор, пока все условия тестирования не будут исчерпаны для листовых узлов.

Когда вы начинаете реализовывать алгоритм, первый вопрос: «Как выбрать начальное условие теста?»

Ответ на этот вопрос заключается в значениях энтропии и информационного прироста . Давайте посмотрим, что это такое и как они влияют на создание нашего дерева решений.

Энтропия: Энтропия в дереве решений означает однородность. Если данные полностью однородны, энтропия равна 0; в противном случае, если данные разделены (50-50%), энтропия равна 1.

Прирост информации: Прирост информации - это уменьшение / увеличение значения энтропии при разделении узла.

Атрибут должен иметь наибольшее информационное усиление, чтобы быть выбранным для разделения.Основываясь на вычисленных значениях энтропии и прироста информации, мы выбираем лучший атрибут на каждом конкретном этапе.

Рассмотрим следующие данные:

Может быть n деревьев решений, которые могут быть сформулированы из этого набора атрибутов.

Проба создания дерева 1:

Здесь мы принимаем атрибут «Студент» в качестве начального условия проверки.

Проба создания дерева 2:

Точно почему выбрать «Студент»? Мы можем выбрать «Доход» в качестве условия проверки.

Создание идеального дерева решений с помощью жадного подхода

Давайте воспользуемся жадным подходом и построим оптимальное дерево решений.

Здесь задействованы два класса: «Да», когда человек покупает компьютер, или «Нет», указывающий, что он этого не делает. Чтобы вычислить энтропию и прирост информации, мы вычисляем значение вероятности для каждого из этих двух классов.

»Положительный: Для« buys_computer = yes »вероятность окажется равной:

»Негатив: для« buys_computer = no »вероятность составляет:

Энтропия в D: теперь мы вычисляем энтропию, подставляя значения вероятности в формулу, указанную выше.

Мы уже классифицировали значения энтропии, которые составляют:

Энтропия = 0: данные полностью однородны (чистые)

Энтропия = 1: данные делятся на 50% / 50% (нечистые)

Наше значение Энтропии составляет 0,940 , что означает, что наш набор почти не чист.

Давайте углубимся, чтобы найти подходящий атрибут и вычислить информационный прирост.

Что даст информация, если разделить по «возрасту»?

Эти данные показывают, сколько людей, относящихся к определенной возрастной группе, покупают и не покупают продукт.

Например, для людей в возрасте 30 лет и младше 2 человека покупают (Да) и 3 человека не покупают (Нет) продукт. Информация (D) рассчитывается для этих 3 категорий людей, которые представлены в последнем столбце.

Информация (D) для атрибута возраста вычисляется по сумме этих 3 диапазонов значений возраста. Теперь вопрос в том, каков будет «информационный выигрыш», если мы разберемся по атрибуту «Возраст».

Разница между общим значением информации (0,940) и информацией, вычисленной для атрибута возраста (0.694) дает «информационный выигрыш».

Это решающий фактор для того, следует ли разделять по «возрасту» или по любому другому признаку. Аналогичным образом рассчитываем «информационный выигрыш» для остальных атрибутов:

Прирост информации (возраст) = 0,246

Информационная прибыль (доход) = 0,029

Прирост информации (студент) = 0,151

Информационная прибыль (credit_rating) = 0,048

Сравнивая эти значения усиления для всех атрибутов, мы обнаруживаем, что «информационное усиление» для «возраста» является самым высоким.credit_rating (fair) = Да

Таким образом, мы получаем идеальное дерево решений!

.

Как создать дерево решений

В этом руководстве представлены рекомендации по созданию дерева решений, которые помогут вам хорошо познакомиться с программным обеспечением для управления проектами Edraw.

Дерево решений - это инструмент поддержки принятия решений, который использует древовидный граф или модель решений и их возможных последствий, включая случайные исходы событий, затраты ресурсов и полезность, который обычно используется в исследованиях операций, особенно в анализе решений, чтобы помочь определить стратегию, которая с наибольшей вероятностью приведет к цели.

С помощью заранее определенного шаблона дерева решений Edraw можно легко создать профессиональное дерево решений за считанные минуты.

Начало создания дерева решений

В левой части страницы чертежа вы можете найти все формы и символы для Дерева решений в библиотеке.

Шаги:
1. Перетащите узел дерева решений к левому краю страницы документа.
2. Чтобы изменить размер узла, сначала выберите узел, затем перетащите зеленые маркеры.
3. Дважды щелкните узел, чтобы отредактировать текст.


Шагов:
1. Ветвь идет в нужном направлении. Перетащите ветку и приблизьтесь к синей метке X, появляющейся на узле, когда она превратится в красную метку, отпустите кнопку мыши, и ветвь автоматически приклеится к узлу, что означает, что независимо от того, куда вы перемещаете прямоугольник, форма ветки не отдельно от него.
2. Дважды щелкните, чтобы добавить описание к ветке.
3. Продолжайте добавлять листья к веткам.


Добавьте или измените цвет и эффект заливки.
Вы можете изменить цвет на цветной панели быстрого доступа в нижней части страницы или на вкладке Home , кнопке Fill . Прочтите «Заливки, тени и узоры», чтобы узнать больше о функции заливки.
Измените стиль линии.
Выберите ветвь, чтобы изменить формат линии, с помощью кнопки Line на вкладке Home . Вы можете установить цвет линии, толщину, стиль тире и стрелки.Прочтите Line and Line Ends, чтобы узнать больше о настройке линии.

Из библиотеки дерева решений перетащите соответствующие символы в дерево решений.

Повторите описанный выше процесс, чтобы добавить больше ветвей и листьев, пока все вопросы не будут решены и не будет достигнут результат.

Вот несколько полных примеров деревьев решений, созданных Edraw.
Ссылки:

Ключевые моменты дерева решений

Программное обеспечение

Decision Tree Software для Linux - лучшее решение для создания дерева решений

Символы дерева решений

Программное обеспечение для построения диаграмм дерева решений

Примеры дерева решений

.

Get SMART: как наконец достичь своих целей с помощью процесса SMART

Вы один из тех, кто ставит перед собой цель, но никогда не достигает ее? Не волнуйтесь, вы не одиноки. Исследование Университета Скрэнтона показывает, что только 8% людей, которые ставят цели, их достигают.

Так как же ты можешь быть частью этих 8%?

Ставьте УМНЫЕ цели.

Устанавливая цели SMART, вы можете сосредоточиться на том, чего действительно хотите, и каждый раз добиваться своих целей.Согласно исследованию Университета штата Мичиган, 76% людей, которые записали свои цели и свой образ действий, успешно достигли своих целей - только 43% из тех, кто поставил неписаные цели, успешно их достигли.

Что такое SMART-цели?

Чем SMART-цели отличаются от обычных? Цели SMART побуждают вас превратить ваши стремления в более действенные цели, чтобы вы могли четко видеть прогресс, которого вы достигли. Чтобы убедиться, что вы можете достичь цели, вы должны спросить, является ли ваша цель:

Метод SMART избавляет от расплывчатых частей традиционной постановки целей и привносит структуру.Например, когда вы устанавливаете цель обычными методами, процесс останавливается, как только вы ее ставите. Процесс SMART разбивает вашу цель и создает шаги для ее достижения.

Если ваша цель не соответствует всем критериям SMART, вы можете подумать о корректировке своего курса действий. Если вы выбрали конкретные измеримые цели, которые соответствуют вашей работе или интересам, но у вас нет времени или ресурсов, необходимых для их достижения, это не SMART.

Предположим, ваш бизнес хочет увеличить выручку на 10% до конца квартала, чтобы опередить конкурентов.Вы и ваша команда работаете вместе, чтобы создать расписание, план действий и способ отслеживать свой прогресс. Пока цель конкретная, измеримая, актуальная и привязанная ко времени. Однако вы понимаете, что квартал заканчивается всего через две недели, и у вас недостаточно времени, чтобы увеличить свой доход так сильно. Ваша цель больше недостижима.

Чтобы убедиться, что ваши цели соответствуют SMART, создайте контрольный список, включающий критерии SMART, и сравните с ними свою цель. Используйте приведенный ниже шаблон в качестве вдохновения.

Контрольный список целей SMART (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Как использовать метод SMART

После того, как вы определили общую цель, которую хотите достичь, пора разбить ее на части с помощью метода SMART.

Особый

Вам нужно точно знать, чего вы хотите достичь. Попробуйте ответить на пять W:

Чем конкретнее вы будете, тем больше у вас шансов получить именно то, что вы хотите.Чтобы помочь вам сузить круг своих целей, рассмотрите возможность использования древовидной диаграммы. Эти диаграммы могут помочь вам организовать свое мышление и сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь.

Древовидная диаграмма целей SMART (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Измеряемые

Самая большая цель SMART-целей - создать цель, которую вы можете достичь. Но как этого добиться, если у вас нет возможности отслеживать свой прогресс?

Чтобы установить успешные измерения, вам необходимо иметь конкретное свидетельство. Быть счастливее - это не конкретная задача.Не курить больше и не есть овощи каждый день. Буква «M» в SMART идет рядом с «S» - если у вас есть способ измерить свою цель, вы можете сделать ее более конкретной. Например, если вы хотите увеличить доход, вы должны привязать к этой цели сумму в долларах или процент.

достижимо

Ваша цель - это то, что вы действительно можете сделать? Нам часто не удается достичь целей, потому что они изначально были недостижимы. Чтобы выяснить, достижима ли ваша цель, спросите себя, сможете ли вы достичь ее с учетом имеющихся у вас времени и ресурсов.

Если у вас нет нужных ресурсов, откорректируйте. Найдите то, чего вы можете достичь тем, что у вас есть. Хорошая цель должна выходить за рамки ваших возможностей, но при этом быть достижимой.

Соответствует

Цель должна быть достаточно важной для вас, чтобы вы хотели ее достичь. Если вы говорите, что хотите пробежать марафон, но ненавидите бег, вам нужно оставаться дома и смотреть Netflix каждый раз, когда вам нужно пойти в спортзал и потренироваться. В этом случае осознайте, что вас действительно волнует - вести более здоровый образ жизни или похудеть, - и выберите цель в фитнесе, которую вы не будете ненавидеть.Чтобы помочь вам определить, актуальна ли ваша цель, ответьте на следующие вопросы:

Если вы ответите «нет» на любой из этих вопросов, пересмотрите свою цель.

с ограничением по времени

Одна из главных причин, по которой люди не достигают своих целей, заключается в том, что у цели нет конечной даты, по которой человек будет отвечать.Мы можем сказать, что хотим похудеть или увеличить объем продаж вдвое, но не назначаем себе дату, к которой нужно стремиться. В процессе SMART дата окончания имеет решающее значение для достижения ваших целей.

Чтобы не сбиться с пути, создайте временную шкалу в Lucidchart. Этот шаблон может помочь вам спланировать вашу цель от начала до конца. Затем вы можете вернуться и сослаться на него в любое время, чтобы увидеть, насколько вы близки к достижению своей цели.

Хронология достижения целей SMART (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Что дальше?

Теперь, когда вы понимаете, каковы цели SMART, пора претворить их в жизнь.Это самая сложная часть процесса постановки целей: перестать планировать и начать действовать.

Метод SMART может повысить вашу уверенность, потому что вы подтвердили, что можете достичь цели и привести план в действие.

Чтобы помочь вам начать работу, воспользуйтесь преимуществами шаблонов, доступных в Lucidchart.

.

Смотрите также

Сайт о Бане - проект, посвященный строительству, эксплуатации и уходу за русской баней. Большой сборник статей, который может быть полезен любому любителю бани

Содержание, карта сайта.