Как заставить управляющую компанию спилить дерево


Как законно спилить дерево на придомовой территории, если оно является аварийным?

Краткое содержание:

Приятно, когда во дворе жилого многоквартирного дома высажены деревья, кустарники и цветники. Однако нередко дерево растет, что называется, с нарушением градостроительных норм – на расстоянии менее 1 метра от стены дома, корни дерева ушли под фасад и фактически находятся в уже подвале либо часть дерева высохла и грозит обвалиться в самый неподходящих момент, причинив вред имуществу жильцов. Или дерево выросло “правильно”, но ветки бьют в окна квартир и заслоняют солнечный свет. Что делать в таких случаях? Куда обращаться и за чей счет должны производится обрезка и спил деревьев на придомовой территории?

В каких случаях дерево имеет “правильный” рост

За состоянием деревьев в границах придомовой территории, как элементов озеленения и благоустройства многоквартирного дома (ст. 36 ЖК РФ), должна следить управляющая компания.

Мониторинг состояния зеленой зоны осуществляется еженедельно во время уборки территории. Если дерево прогнило или надломилось, коммунальщики должны спилить его самостоятельно, без отдельного обращения собственников МКД по этому поводу.

Согласно действующим санитарным правилам озеленения придомовой территории (СанПиН 2.1.2.2645-10), элементы озеленения должны располагаться на расстоянии:

Основания для спила дерева на придомовой территории

Ставить вопрос о спиле дерева можно, если:

  • дерево является аварийным. То есть высохло, надломилось и угрожает причинением вреда имуществу собственников (например, припаркованным во дворе автомашинам), нависает над тротуаром, подъездом, детской площадкой.
  • дерево расположено слишком близко к дому;
  • дерево мешает жильцам, даже если оно посажено правильно, но бьет в окна или заслоняет солнечный свет;
  • есть решение общего собрания жильцов МКД. Если дерево не аварийное, но мешает жильцам, для его спиливания жильцы должны проголосовать на общем собрании собственников помещений не менее 50% + 1 голос. Протокол общего собрания передается в управляющую компанию, а она в свою очередь обращается в муниципалитет за разрешением к вырубке дерева (порубочным талоном). В этом случае спил дерева будут оплачивать собственники МКД.

Кто должен произвести спил дерева?

Чтобы спилить дерево по указанным выше основаниям, необходимо обратиться в управляющую компанию с заявлением. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 06.05.2011 г. № 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов», управляющая компания, получив заявление, обязана в течение 3 дней предоставить ответ заявителю о возможности спиливания дерева с указанием срока предоставления услуги, либо об отказе с указанием причин.

В случае положительного решения услуга по спилу может быть оплачена управляющей компанией из взносов на содержание общедомового имущества или, если спил окажется сложным и дорогостоящим (например, спил нескольких деревьев, утилизация и т.д.), затраты на все работы могут быть включены в ежемесячный платеж и выплачиваться в течение нескольких месяцев. В любом случае форма оплаты таких услуг также принимается на общем собрании собственников МКД и заносится в протокол.

Случаи, когда жильцы не обязаны оплачивать спил деревьев

Жильцы МКД не обязаны платить за спил дерева во дворе:

Если аварийное дерево растет за пределами придомовой территории: на территории детских садов, школ, вдоль тротуаров, в парках и скверах, то ответственность за обеспечение безопасности окружающих лежит на местной администрации. В случае угрозы жизни или имуществу граждан аварийное дерево должно быть утилизировано. При этом расходы на его обрезку, спил и утилизацию будет нести местный бюджет.

Если же “неудобное” дерево растет за забором соседа, а его ветки расположены на территории вашего домовладения и создают проблему для проживания, в этом случае расходы на спиливание будет нести землевладелец участка, на котором растет проблемное дерево.

Куда жаловаться, если дерево мешает или заслоняет свет?

Порядок признания деревьев аварийными и рассмотрение обращений на их спиливание регламентируется местными нормативными актами и регламентами. Поэтому в разных городах указанный порядок может отличаться. По общему правилу с такими заявлениями можно обратиться в местную администрацию через МФЦ, с жалобой – в местное отделение жилищной инспекции (например, на бездействие управляющей компании) или в прокуратуру (на бездействие управляющей компании или местной администрации).

После заявления гражданина администрацией создается комиссия по осмотру аварийного дерева. Нужно сказать, что критерии аварийности в каждом городе свои и прописаны в местных нормативных актах. Если дерево признано аварийным, составляется соответствующий акт. Спил и вывоз дерева осуществляются силами служб по благоустройству городской территории и за счет городской казны. Если же дерево не признается аварийным, заявителю будет отказано в утилизации дерева в течение 30 дней с даты обращения (закон № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»).

Важно отметить, что таким же способом рассматриваются и жалобы граждан в случаях, когда аварийное (проблемное) дерево растет на территории частного домовладения, но ветки свисают через забор и мешают пешеходам.

Можно ли самостоятельно спилить дерево на придомовой территории?

Самостоятельное спиливание или вырубка даже небольших деревьев – процесс опасный и бюрократически сложный. Для вырубки необходимо иметь определенные навыки, специальное оборудование и необходимые согласования. Помимо технических особенностей необходимо правильно оформить соответствующие документы и получить разрешение на спиливание или вырубку дерева. Без прохождения всей бюрократической процедуры и отсутствия порубочного талона спил дерева будет считаться незаконным со всеми вытекающими последствиями.

Так, за спил дерева без соответствующего разрешения в городской зоне или в лесу предусмотрена ответственность по ст. 260 УК и ст. 8.28 КоАП РФ. При этом, помимо штрафа, придется возместить еще и ущерб, причиненный муниципалитету (ст. 1064 ГК РФ).

На штраф можно попасть, даже спилив дерево на собственном земельном участке (домовладении). Это возможно тогда, когда спиленное дерево оказалось отнесенным к ценным породам (крупная сосна, дуб, лиственница и т.д). Список ценных пород деревьев на соответствующей территории устанавливается актом местной администрации. Поэтому если возникло желание спилить такое дерево, лучше получить разрешение на по описанной выше схеме. Самостоятельное спиливание предпринимать не следует, если нет уверенности в правильности своих действий.

На этом все. Если публикация была интересной – предлагаю обсудить.

Здравствуйте, друзья! В профессии я состоялось давно и имею профессиональный юридический стаж почти 20 лет. Мой послужной список включает в себя работу в органах местного самоуправления, муниципальных предприятиях и частных компаниях. Я имею опыт правовой работы практически в любой сфере человеческих взаимоотношений - трудовые споры любой сложности, вопросы недвижимости и земельных отношений, семейные и наследственные обязательства, вопросы личного банкротства. Решаю проблемы и консультирую по вопросам любой сложности указанных сфер. Моя консультация в личных сообщениях стоит 150 р. Обращайтесь ко мне, если есть проблема. Буду рада помочь и решить ее в ваших интересах.

Кто отвечает за вырубку и спил деревьев на придомовой территории? | Город | Недвижимость

Вырубка зеленых насаждений на придомовой территории осуществляется только на основании специального документа — порубочного билета. Без него вырубка и спил деревьев не допускается (п. 3.8.2. Постановления Госстроя РФ от 27.09.2003 N 170 «Об утверждении Правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда»).

Где выдают порубочный билет?

Порубочный билет выдают в Департаменте природопользования и охраны окружающей среды города или иного муниципального образования. Такой документ оформляют для проведения санитарных рубок, восстановления нормативного светового режима в затеняемых деревьями жилых и нежилых помещениях, реализации градостроительной деятельности, а также в случае ликвидации аварий и чрезвычайных ситуаций. Без такого разрешения ни жильцы дома, ни управляющая организация не имеют права срубить даже накренившееся, старое и сухое дерево на придомовой территории.

В некоторых случаях вырубка может проводиться без порубочного билета. Но для этого все равно будут нужны ведомственные разрешения (на строительство, реконструкцию объектов капитального строительства).

Как проверить законность вырубки деревьев?

Узнать, выдавался ли порубочный билет для вырубки зеленых насаждений на придомовой территории, можно, обратившись в Департамент природопользования и охраны окружающей среды через электронную приемную. А если во дворе производилась вырубка на участке, предоставленном для строительства и реконструкции объектов капитального строительства, то тогда можно еще обратиться в электронную приемную Департамента культурного наследия города или электронную приемную Комитета государственного строительного надзора.

Куда обращаться, если во дворе нужно спилить дерево?

Если нужно спилить дерево на придомовой территории, необходимо обращаться в управляющую компанию. На адрес УК нужно отправить заявление, в котором указывается адрес дома и квартиры, ФИО, причины, по которой требуется спилить или срубить конкретное дерево. Ответ на заявление должен прийти в течение 10 рабочих дней.

Если в комнате недостаточно света из-за дерева, то требуется вызвать специалистов Роспотребнадзора. Они установят, действительно ли не хватает освещения в помещении согласно установленному регламенту. В случае вынесения положительного решения копию экземпляра нужно приложить к заявлению в управляющую компанию.

Кто занимается вырубкой деревьев?

Вырубка и спил деревьев осуществляется через управляющую компанию, которая обращается для этого в специализированное учреждение. Жильцы могут ускорить процесс, проведя общее собрание и направив решение о вырубке в районную администрацию.

Смотрите также:

Управляющая компания спилила дерево во дворе

Здравствуйте!

Я проживаю в Воронеже, Железнодорожный район, дом на 120 квартир, пятиэтажка. Под моим окном управляющая компания под корень спилила дерево. Меня эта ситуация совершенно не устраивает, потому что:

1) Это дерево мне нравилось, приятно было смотреть на зелень из окна

2) Теперь вечером солнце светит в экран телевизора, что мешает просмотру

3) Спилили без согласия жильцов. По крайней мере меня никто не предупреждал об этом.

Я звонил в управляющую компанию, но они там играют в несознанку, говорят, что не знают, надо узнавать у какого-то Иван Иваныча, который в другом здании и телефона у него нет, и вообще, записывайтесь на прием к директору лично, а телефона у него тоже нет. Попросил дать телефон старшего по дому, на что мне ответили, что его у нас в доме нет.

Звонил также в управление экологии, там примерно такая же ситуация, взяли телефон мой, сказали, разберемся и пропали.

Понятно, что дерево не вернешь, но хотелось бы доставить максимум неприятностей управляющей компании, чтобы в следующий раз подумали, прежде чем вредительством во дворах заниматься.

Теперь вопросы:

1) Есть ли у меня шансы на осуществление задуманного?

2) Можно ли получить правовое сопровождение в процессе "тяжбы".

3) Что может грозить управляющей компании

PS:На всякий случай момент спила снял на видео на телефон

Как добиться сноса аварийного дерева?

Объясняем, к чьей зоне ответственности относится уход за зелёными насаждениями в городе.

– У нас рядом с домом стоит старый тополь. Уже который год его осенью и зимой во время ветра качает так, что страшно мимо ходить, но его почему-то не сносят. Сейчас скоро тепло закончится, станет ветрено, и он опять закачается, если вовсе не рухнет сам. К кому нужно обращаться, чтобы его наконец снесли?

Согласно п. 11.3 Правил внешнего благоустройства Кирова ответственность за сохранность зелёных насаждений и уход за ними распределяется в зависимости от территории, на которой они расположены:

По теме

8457 9 В то же время пп. 4 п. 1 ст. 36 Жилищного кодекса говорит о том, что земельный участок, на котором расположен дом, с элементами озеленения и благоустройства относится к к общему имуществу собственников помещений на правах долевой собственности. Ещё одна статья ЖК РФ - ст. 39 - возлагает бремя материальной ответственности за общедомовое имущество на собственников помещений в многоквартирном доме (МКД).

Таким образом, если аварийное дерево находится на придомовой территории и земельный участок, на котором расположен дом, сформирован, то его снос ложится на плечи жильцов и собственников нежилых помещений в МКД. В этом случае, чтобы инициировать снос дерева, нужно сначала организовать общее собрание собственников и двумя третями голосов принять решение о необходимости таких действий, способе финансирования и выборе подрядчика. Далее протокол собрания передаётся в управляющую организацию.

По словам эксперта Общественной палаты Кировской области и руководителя АНО «ЖКХ Эксперт» Андрея Воробьева, финансирование спила дерева зависит от договора управления:

– Если в договоре управления прописан спил деревьев, то средства можно взять со счёта дома, если их достаточно. Если же эти работы не оговаривались, то деньги придётся дополнительно собирать с жильцов.

Кроме того, по словам эксперта, если дерево было официально признано аварийным, то есть угрожающим жизни и здоровью людей и их имуществу, то управляющая организация обязана изыскать средства на его спил, даже если они не были предусмотрены договором управления.

– Это в интересах самой же УК, потому что если дерево упадёт и случится что-то серьёзное, например, тополь повредит машину или вообще упадёт на человека, то последствия будут намного серьёзнее, чем убытки от спила дерева, - поясняет Андрей Воробьев.

По теме

3697 Стоимость вырубки аварийного дерева зависит от многих условий: места его расположения, толщины и высоты ствола, наличия рядом с ним проводов и т.д. Поэтому цена может сильно отличаться в каждом конкретном случае.

А вот за бюджетный счёт снос аварийных деревьев возможен только на муниципальной территории. То есть убрать старое дерево с придомовой территории за счёт города можно только в том случае, если земельный участок не сформирован и принадлежит муниципалитету.

Если вы сомневаетесь, находится ли дерево именно на вашем земельном участке, или не знаете, определены ли границы участка, можно взять выкопировку земельного участка в городском управлении градостроительства и архитектуры - в ней помимо прочего отмечаются и все зелёные насаждения на участке. Ещё один способ - обратиться в администрацию.

– Если есть сомнения, то лучше написать письмо в администрацию города о том, что есть такие-то деревья, которые могут угрожать жизни и здоровью граждан и их имуществу, и попросить принять меры. Администрация в ответе разъяснит, в чьей зоне ответственности они находятся, - рассказывает Андрей Воробьев. - Также лучше написать письмо в управляющую организацию, потому что они могут элементарно не знать, что такие деревья есть на участке. А так они уже будут уведомлены, и если дерево всё-таки упадёт, то можно будет дать ход судебному разбирательству и определить, кто именно не принял соответствующие меры: УК, администрация города или «Дирекция зелёного хозяйства».

Если же со стороны жильцов все необходимые меры были приняты, а опасное дерево всё равно продолжает стоять на территории, то нужно писать заявление в правоохранительные органы: если территория принадлежит городу, то нужно писать заявление в прокуратуру; если же участок сформирован и отвечает за него УК, то действовать нужно через суд.

Коротко о главном:

1. Ответственность за зелёные насаждения лежит на собственниках земельных участков, на которых они расположены.

2. Если земельный участок под домом сформирован, деревья на нём относятся к зоне ответственности УК и собственников жилья. Если нет, это отвественность города.

3. На собрании собственников нужно принять решение о необходимости сноса дерева, способе финансирования и выбрать подрядчика, а затем уведомить о своём решении УК.

4. Если в договор управления включён спил деревьев, деньги можно взять со счёта дома. Если нет, средства придётся дополнительно собирать с жильцов.

5. Если дерево официально признано аварийным, то УК обязана найти средства на его снос, даже если это не предусмотрено договором.

6. Чтобы удостовериться, к чьей зоне ответственности конкретное дерево, можно взять выкопировку земельного участка в Управлении градостроительства и архитектуры или отправить письмо в администрацию города.

7. Если администрация города или УК затягивают со сносом дерева, нужно подавать заявление в прокуратуру или иск в суд.

Если у вас есть вопросы, на которые вы не можете найти ответ, задайте их нам, и мы постараемся на них ответить.

Фото: администрация Кирова

 

5643

как это сделать не нарушив закон

Для комфортного проживания двор многоквартирного дома должен быть ухоженным. Эстетично выглядит только та территория, где растут зеленые насаждения, обустроены клумбы, цветочные композиции. Однако нередко такую красоту портит дерево, растущее с нарушением норм градостроительства. Оно может причинить вред имуществу. Если, например, корни разрослись под фасад здания или ветки находятся рядом с окнами. Или если оно растет менее чем на метровом расстоянии от стены или высохло и угрожает целостности строения. В таком случае необходимо спилить дерево. Но куда нужно обратиться, чтобы избавиться от проблемы? Кто выполнит обрезку веток и произведет спил? За чей счет должна выполняться эта работа?

Содержание статьи

Нормативы расположения деревьев на придомовой территории

Согласно ст. 36 ЖК РФ, контроль состояния растительности во дворах входит в обязанности управляющей компании МКД. Как правило, каждую неделю во время уборки коммунальщики должны проводить мониторинг всех насаждений на вверенной им территории. При обнаружении сломанного или сгнившего дерева они обязаны его спилить. Причем, не дожидаясь обращения собственников многоквартирного дома.

Расположение объектов озеленения на территории МКД определены санитарными нормами (СанПиН 2.1.2.2645-10), согласно которым они должны располагаться:

  • при диаметре кроны не более пяти метров на расстоянии 5 м от ствола до стены дома;
  • если диаметр составляет больше 5 м, ствол должен быть удален от стены более чем на 5 метров;
  • кустарник не должен быть выше нижнего края окна квартиры, располагающейся на первом этаже. Его расстояние от дома по правилам должен составить 1,5 м.

В случае несоблюдения утвержденных норм озеленения участка, в принципе, правомерным будет обращение жильцов в управляющую компанию. Сотрудники обязаны отреагировать на жалобу, выявить нарушения и устранить недостатки.

Читайте также: Какие коммунальные счета можно не оплачивать

В каких случаях есть основание спилить дерево

Прежде чем спилить дерево на придомовой территории, необходимо убедиться в необходимости процедуры. Это допускается в случае, если:

  • его состояние признается аварийным и угрожает безопасности имущества жильцов дома. К таким относятся, например, высохшие насаждения, надломленные ветви, нависшие над дверью подъезда, игровой площадкой, зоной отдыха;
  • оно растет очень близко к стене дома;

  • растет в соответствии с нормами, но ветви препятствуют проникновению света в комнату, при порыве ветра бьют в окна;
  • при наличии решения общего собрания жильцов многоквартирного жилого дома.

Если расположение дерева отвечает санитарным нормам, но не устраивает жителей, проводится собрание собственников. На нем решается вопрос спиливания. Если при голосовании набирается 50% +1 голос, составляется протокол и передается в управляющую компанию. Разрешение на вырубку дерева дает муниципалитет. Однако оплачивают спил собственники дома.

Кто производит операцию по спилу

Если возникла необходимость в спиливании дерева, нужно написать заявление в управляющую компанию, указав основания. Сотрудники компании обязаны в трехдневный срок дать ответ с указанием срока предоставления услуги. Или отказом с обоснованием причины согласно постановлению Правительства № 354.

Если решение управляющей компании принято в пользу заявителя, форма оплаты за услугу принимается на общем собрании МКД и заносится в протокол. Оплата может быть выполнена за счет взносов на содержание общего домового имущества или включена в ежемесячный платеж. Если спил сложный, требует больших финансовых затрат, выплата производится несколькими траншами в течение нескольких месяцев.

В следующем видео вы сможете увидеть, как спиливают деревья на придомовой территории:

Когда жильцы не обязаны оплачивать работу по спилу деревьев

Собственники многоквартирного дома, как правило, не должны платить за услугу:

  • во время устранения последствий аномальных явлений погоды. То есть при необходимости уборки сломанных бурей или наклоненных деревьев, угрожающих безопасности людей и их имущества;
  • если насаждения не были признаны аварийными администрацией, но были повалены или повреждены;
  • когда упавший или аварийный объект находится на территории муниципальной собственности или на чужом земельном участке.

Если растительные культуры расположены за пределами территории, принадлежащей МКД, ответственность за их состоянием несет местная администрация. К таким объектам относятся, в частности: школы, детские сады, скверы, парки, газоны вдоль тротуаров и дорог. Зеленые насаждения, находящиеся в аварийном состоянии и представляющие угрозу для жизни, в кратчайшие сроки должны быть обрезаны, спилены и утилизированы за счет местного бюджета.

Если возникла проблема из-за ветвей дерева, расположенного на соседнем участке, расходы на его спиливание должен взять владелец земельного участка, на котором оно растет.

Читайте также: Должны ли жильцы МКД оплачивать обустройство детской площадки

Куда жаловаться, если дерево мешает или заслоняет свет       

Нормативные акты по признанию аварийными и спиливанию деревьев составляются и контролируются, как правило, местными властями. Рассмотрение обращений и принятие решений в каждом городе может быть различным. Если возникает проблема, согласно общим правилам, в любом населенном пункте можно обратиться в местную администрацию. Можно также пожаловаться на управляющую компанию в жилищную инспекцию. Более того, можно написать заявление в прокуратуру.

Приняв заявление, администрация обязана создать комиссию, чтобы изучить ситуацию и выявить факт аварийности. Руководствуясь местными нормативами, комиссия после осмотра составляет акт о признании состояния дерева аварийным. В этом случае спилить дерево и вывезти его на утилизацию должны службы по благоустройству города. Мероприятие финансируется, как правило, средствами городской казны. Если члены комиссии не признали факта аварийности, заявитель, в соответствии с законом № 59-Ф3, в течение месяца получает отказ. Подобным образом решается вопрос о деревьях, находящихся за забором частного владения, но свисающие ветви которых создают неудобства прохожим.

Можно ли спилить дерево самостоятельно на территории дома

Вырубка деревьев – сложный процесс. Он требует физических усилий, определенных навыков и, в принципе, наличия специального оборудования. Существенно усложняет процедуру бюрократические согласования. Предполагающие оформление разрешительных документов на спиливание и вырубку дерева. Без них процедура не будет законной. В результате это чревато возникновением серьезных проблем.

В соответствии со ст. 260 УК и ст. 8.28 КоАП, предусмотрено наказание по ст. 1064 ГК за спил без получения разрешения в черте города или в лесу. Причем с возмещением ущерба, причиненного муниципалитету.

Если дерево относится к категории ценных пород, спиливание его даже на собственном приусадебном участке может повлечь за собой штрафные санкции. Ценность пород определяется на территории в административном порядке и заносится в особый список. Чтобы не подвергаться риску, не следует самостоятельно предпринимать действия по спиливанию. Лучше запастись терпением и следовать описанной выше схеме.

Автор статьи:

Я вкладываю в написанные мной материалы всю свою душу и все свои знания в надежде, что это будет полезно посетителям нашего сайта. Буду очень признателен всем, кто решит написать свое мнение о моей работе, свои замечания и предложения в форме для комментариев, имеющейся после каждой из опубликованных мной статей.

Как заставить ЖКХ спилить деревья?

Здравствуйте!

Мы живём в трехэтажном доме, на обслуживании у ЖКХ. В позопрошлом году выбрали председателей комитета, и решили на единственном собрании о спиле деревьев возле дома по разным причинам, кому ветки в окна стучали, кому гнезда ворон мешали. Я тогда только родила ребёнка и не присутствовала на собрании. В итоге дерево с грибковыми народами и вороньим гнездом возле нашего дома не укоротили. Я написала заявление в ЖКХ, но мне сказали, что все деревья которые собираются спилить уже внесены в счёт, денег больше нет, так что ждите следующего года. Летом когда я гуляла с ребёнком на меня нападала ворона, у которой были птенцы в гнезде. они все живут во втором подъезде. В этом году я снова написала заявление, но мне сказали, что нужна подпись председателей, которые живут во втором подъезде (далеко от дерева с гнездом), а они отказались подписать, т.к копят на капитальный ремонт крыши, потому что она у кого-то протекает. Вопрос: разве спил деревьев происходит за счёт средств из накоплений на капитальный ремонт? Как мне поступить, плачу деньги, а проблему решить не получается... спасибо.

Как начать бизнес по рубке деревьев | Малый бизнес

Автор: Джессика Джонс Обновлено 16 марта 2019 г.

Предприятия по вырубке деревьев предоставляют различные услуги, в том числе обрезку веток деревьев, обрезку и удаление пней. Развитие профессиональных знаний об уходе за деревьями - важный первый шаг к началу успешного бизнеса. Эти знания, а также отличное обслуживание клиентов помогут вам развить сильный и прибыльный бизнес. Это особенно верно, если вы живете в районе, где есть потребность в услугах по вырубке деревьев круглый год.

Пройдите обучение уходу за деревьями

Узнайте о надлежащем обучении и сертификации. Хотя во многих случаях обучение, как правило, проходит в форме обучения на рабочем месте, можно пройти сертификацию через программы обучения Международного общества лесоводства (ISA).

Подать заявку на получение бизнес-лицензии

Подать заявку на получение бизнес-лицензии для легального ведения бизнеса по вырубке деревьев. Свяжитесь с офисом клерка округа или небольшим административным офисом в вашем районе, чтобы узнать больше о процедурах лицензирования бизнеса.Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя через Налоговую службу. Используйте этот номер в деловых документах, таких как налоговые формы, заявки на регистрацию бизнеса или для открытия коммерческого банковского счета.

Зарегистрируйте свой бизнес и получите страховку

Зарегистрируйте свой бизнес по вырубке деревьев в канцелярии государственного секретаря штата, чтобы создать компанию с ограниченной ответственностью, корпорацию или товарищество. Приобретите страхование бизнеса, такое как страхование гражданской ответственности, компенсация работникам, имущество и автомобили, у лицензированной страховой компании.

Найдите место

Сдайте в аренду складское помещение или создайте в своем доме место для оборудования для рубки деревьев. Свяжитесь с компанией по хранению недвижимости, чтобы узнать о размерах складских помещений и ежемесячных ставках, или превратите свой гараж или подвал в складское помещение. Создайте домашний офис для хранения компьютерного оборудования, клиентских файлов, программного обеспечения для бухгалтерского учета и выставления счетов.

Приобретение оборудования для ухода за деревьями

Приобретение оборудования для рубки деревьев. Оборудование может включать в себя бензопилы, секаторы, лестницы, оборудование для обеспечения безопасности при лазании, оборудование для удаления пней и защитное снаряжение, такое как защитные очки, перчатки и рабочие ботинки.Приобретите служебный автомобиль для перевозки оборудования и сотрудников с рабочего места на рабочее место. Если вы предоставляете услуги по мульчированию или удалению деревьев, приобретите или возьмите в аренду промышленную мульчирующую машину и грузовик, достаточно большой, чтобы перевозить ветви и стволы деревьев.

Начать продвижение в Интернете

Обеспечьте доменное имя и веб-хостинг для своего бизнеса. Вы можете создать свой собственный веб-сайт или нанять кого-нибудь, кто сделает это за вас. Как только ваш сайт заработает, выберите несколько социальных сетей, на которых вы будете активны.Размещая релевантный контент, вы можете начать формировать отношения с потенциальными клиентами.

Разработка маркетингового плана

Рекламируйте свой бизнес по вырубке деревьев, создав рекламные листовки, которые включают список услуг по вырубке и удалению деревьев и контактную информацию. Создайте визитные карточки для раздачи потенциальным клиентам. Перечислите свои услуги в местных бизнес-каталогах. Посещайте местные выставки-ярмарки товаров для дома и мероприятия малого бизнеса, чтобы познакомиться с потенциальными клиентами.

Свяжитесь с местными правительственными учреждениями, такими как департамент парков, чтобы подать заявку на участие в государственных контрактах, требующих услуг по вырубке деревьев.

Tip

Свяжитесь с местными питомниками, парками и другими агентствами, которые регулярно используют мульчу для удаления остатков мульчи, которые не нужны вашим клиентам. Пожертвуйте или продайте мульчу или части деревьев.

Предупреждение

Оцените каждую работу по вырубке деревьев, прежде чем соглашаться на предоставление ваших услуг, поскольку вам может потребоваться дополнительное оборудование и сотрудники для выполнения работы.

.

Как бесплатно срубить дерево

Нежелательные или гниющие деревья на лужайке или заднем дворе можно срубить бесплатно. Все, что вам нужно сделать, это найти людей, компании или организации, которые захотят спилить деревья без каких-либо затрат для вас.

Первый шаг - выяснить, можно ли классифицировать деревья как часть федеральных, государственных или городских программ по природным ресурсам. Правительственные учреждения и кооперативы предоставили различным местам фактические гранты на улучшение качества воздуха или поддержание благоустройства населения.Департаменты лесной службы и местные органы власти также будут предоставлять бесплатные услуги по вырубке деревьев, которые представляют угрозу для людей и собственности в случае землетрясений, циклонов или штормов. Вы можете размещать рекламу в коммерческих и общественных местах с должным одобрением, объявляя бесплатные пиломатериалы или дрова для тех, кто желает рубить и таскать стволы и небольшие сучья.

Бесплатные исходники для рубки деревьев

Сделайте заявления с местным поставщиком коммунальных услуг о возможном удалении деревьев за вычетом сборов.Поставщики электроэнергии будут вырубать деревья, если они опасны для жителей, электрических столбов или кабелей. Самостоятельная срубка дерева не требует затрат. Вы даже можете использовать дрова или заработать дополнительные деньги, продавая их в качестве дров. Продайте часть необработанного пиломатериала, если вам понадобится помощь в распиловке, обрезке, очистке и транспортировке. Некоторые лесозаготовительные компании или небольшие компании в деревообрабатывающей промышленности могут даже согласиться вырубить деревья бесплатно при условии минимального количества деревьев. С другой стороны, есть деревья, которые имеют огромную ценность, и лесопромышленные компании не только вырубят их, но и заплатят владельцу.

Бесплатная вырубка пней

После того, как вы срубили дерево, пора заняться удалением пня, что тоже довольно сложно. Однако вам не нужно тратить деньги, если вы достаточно изобретательны. Посмотрите на состояние основания, чтобы знать, какие инструменты использовать. Выкопать пень можно с помощью лопаты, лопаты и стального бруса для озеленения. Нет необходимости использовать цепочки, если пень находится в процессе разложения.Попробуйте одолжить болгарку, если оставшуюся часть нужно удалить шлифовальным станком, а не делать это вручную. Просто не забудьте использовать защитное снаряжение, например, садовые перчатки и очки.

Сезон (осень) перед зимой - самое идеальное время для удаления пней. Это период, когда остатки дерева переходят в состояние покоя, чтобы вы могли справиться с ними до того, как побеги начнут прорастать. Удаление во время осени способствует естественному разрушению оставшегося пня после естественного цикла сезона.Азот возвращается в почву, не мешая ландшафтному дизайну весной. Вы также можете выбрать удаление культи в течение всего года. Просто убедитесь, что почва влажная при уборке, чтобы вам было легче. Таким образом вы избежите затрат на избавление от бесполезных деревьев.

.

структур данных - минимальное связующее дерево: что такое свойство Cut?

Переполнение стека
  1. Около
  2. Продукты
  3. Для команд
  1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
  2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
  3. Вакансии Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
  4. Талант Нанимайте технических специалистов и создайте своего работодателя
.

Иерархическая структура работ (WBS) в управлении проектами

Руководители проектов, занимающиеся сложными проектами, подтверждают, что сегментация задач на более мелкие и более управляемые части значительно упрощает рабочий процесс.

Здесь мы хотели бы сосредоточиться на интересной процедуре, которая может помочь разбить каждый этап вашего проекта и рассмотреть все задачи для достижения результата. Эта статья о структурной декомпозиции работ.

Здесь мы собираемся описать следующее:

И если вы помните, как использовать методологию управления проектами Agile, определить критический путь в ваших проектах и ​​установить бизнес-цели SMART, пора выйти на новый уровень управления проектами. компетентность.

Что такое иерархическая структура работ в управлении проектами?

Управление проектом Определение иерархической структуры работ

Иерархическая структура работ (WBS) - это диаграмма, на которой задачи проекта проиллюстрированы для отражения их отношений друг с другом и с проектом в целом.

Этот термин был введен в США в 1993 году.

Иерархическая структура работ WBS предлагает графический характер, который помогает руководителям проектов прогнозировать результаты на основе различных сценариев.Его часто описывают как ориентированное на результат дерево, которое организованно охватывает все процедуры проекта. Однако WBS также может отображаться в виде табличного списка задач и элементов в диаграммах Ганта.

Менеджеры используют WBS для разбивки своих проектов на легко управляемые компоненты. Это легко сделать с помощью шаблона диаграммы Ганта. Эти компоненты подвергаются дальнейшей декомпозиции до тех пор, пока не будет назначен требуемый человек из команды.

5 причин для создания иерархической структуры работ:

  • Это помогает с правильной организацией проекта.
  • Он помогает заинтересованным сторонам описать объем проекта.
  • Помогает распределить обязанности.
  • Он показывает основные этапы проекта и все точки для контроля.
  • Позволяет правильно оценить затраты, риски и время.

Пример иерархической структуры работ WBS для планирования мероприятий

Допустим, ваша задача - организовать корпоративный выезд или тимбилдинг и управлять им. Используя WBS, вы можете описывать и разделять задачи следующим образом:

Надзор, планирование бюджета, утверждение и согласование, вопросы координации.

Меню, покупки, приготовление, сервировка.

Столы и стулья, посуда, украшения и оборудование.

Приглашения, список гостей, RSPV, особые нужды.

Драйверы, повара, сервера, хосты, уборка.

Приглашение, вопросы логистики, согласование плейлистов.

Еще один простой пример:

Помните, что гораздо проще планировать и управлять событиями с помощью шаблонов планирования событий и специального программного обеспечения для управления событиями.

Что такое СПП-элемент?

В соответствии с иерархической природой процедуры разделения существуют определенные уровни, которые необходимо применять, чтобы упростить управление вашими проектами.

Реальная система разбивки должна содержать каждый из следующих компонентов (или элементов):

  • Изложение концепции проекта.
  • Этапы проекта зависят от размера проекта.
  • Задачи с результатами.

Эти компоненты могут иметь разные названия в зависимости от компании.

5 шагов для разработки простой иерархической структуры работ

Для правильного достижения целей проекта вам необходимо следовать определенному способу выполнения иерархической системы.

Начните с видения проекта и утверждения на вершине иерархии. Обозначьте все необходимые задачи, которые будут включать результаты. Фактически, процесс планирования вместе с видением, определяющим и излагающим результаты, должен включать усилия всей команды. Однако каждый человек несет ответственность за конкретное выполнение каждой задачи.

Как создать иерархическую структуру работ?

1. Определите и опишите заявление проекта

Это может быть просто предложение или абзац, описывающий видение проекта и функции на заключительном этапе. Эта фаза декомпозиции является основой любого проекта и обычно разрабатывается всей командой.

2. Выделите все необходимые этапы

После завершения первого шага пора выполнять этапы.

Возможно, вам придется разделить объем работ на несколько этапов в зависимости от характера вашего проекта. Обычно это зависит от требований проекта, бюджетных возможностей и сроков.

3. Создание результатов (конечных результатов)

Обозначьте все результаты, которые должны быть выполнены на каждом этапе. У ваших фаз должны быть конечные результаты. Вам нужно их достичь, прежде чем переходить к следующему этапу. Каждый результат должен также иметь заявление с описанием целей и функций.

4. Разделите конечные результаты на управляемые задачи

После создания отчетов о результатах пора добавить еще один уровень иерархии для подсчета деталей. Задачи проекта оформить в виде разделов. Один член команды или небольшая команда сможет легко ими управлять.

5. Назначьте каждый раздел

Назначение каждой управляемой части является последним этапом иерархии. Требуемый член команды будет отвечать за конкретную задачу.Они будут задействованы в каждом разделе работы, которая приведет к соответствующим результатам.

GanttPRO - это онлайн-программа для построения диаграмм Ганта, которая помогает создавать визуально привлекательную иерархическую структуру работ. С помощью этого инструмента вы легко определите формулировку проекта, разделите объем, наметите конечные результаты с управляемыми задачами, которые можно назначить в кратчайшие сроки.

Попробуйте GanttPRO бесплатно!

Зачем нужна иерархическая структура работ?

Работая с WBS, вы получите множество существенных преимуществ.Важным моментом является то, что бюджет проекта может быть распределен между верхними этапами системы разбивки.

Вы можете разработать бюджет и график, распределяя оценку затрат и времени по определенным разделам иерархической структуры работ.

A Пример иерархической структуры работ

Давайте определим больше преимуществ WBS.

10 преимуществ иерархической структуры работ WBS для менеджеров проектов

WBS стал популярным и широко используемым в разработке программного обеспечения благодаря своим преимуществам, которые могут применять руководители проектов.

1. Рост коммуникации

Неважно, имеет ли ваш проект внутреннее или внешнее направление. Иерархическая структура работ включает коммуникационные действия на каждом этапе.

2. Поле для творчества

Звучит как стереотип, но люди думают, что разработка программного обеспечения - это только аналитическая область. У вас есть широкие возможности для развития творческих способностей. При определении видения проекта члены команды могут использовать WBS, чтобы предлагать творческие шаги для разработки проекта.

3. Сосредоточьтесь на конечных целях

WBS помогает сосредоточить внимание всех членов команды на конечной цели. Это сводит к минимуму вероятность выполнения ненужной работы, поскольку объем четко определен.

4. Организация деталей

Каждая деталь тщательно продумана, поэтому в проекте ничего не теряется.

5. Предотвращение возможных проблем

Когда проект готов, могут возникнуть дополнительные проблемы. Иерархическая структура работ помогает сократить их, учитывая все детали задач перед выполнением.

6. Мозговой штурм

Менеджеры используют структуру для мозгового штурма, чтобы найти полезные идеи и решения. Легко перечислить все мысли и идеи, а затем вычеркнуть ненужные.

7. Проблемы с планированием

С WBS становится легко определить, какие результаты отстают от вашего графика. Если некоторые проблемы не решаются, становится очевидным, где необходимо внести изменения.

8. Управление рисками

Если вы используете WBS, вы уменьшаете риски и управляете ими с самого начала.Он предвидит все требования и распределяет ресурсы: деньги, время и труд.

9. Распределение задач

Когда вы разбиваете свой проект на управляемые задачи, становится легче назначить эти задачи требуемым людям.

10. Гибкость для разных команд

Иерархическая структура работ WBS используется в различных средах и областях. Неважно, насколько велика команда. Структура WBS всегда поддерживает выполнение проекта.

Это также может быть отличным инструментом для взаимодействия с клиентами.Это показывает им внутреннюю атмосферу и помогает лучше понять процессы.

Кто может использовать WBS?

Обычно менеджеры используют конструкцию в коммерческих, жилых и строительных проектах. Это дает инвесторам и клиентам лучшее понимание всего, что входит в развитие проекта.

Однако сфера его применения действительно широка.

Разработка программного обеспечения, например, осуществляется путем взятия видения и его создания на основе списка требований.Он придает WBS функции идеального инструмента для разработки программного обеспечения.

Если мы попытаемся классифицировать команды, которые могут использовать инструменты WBS, мы можем получить следующий список:

Творческие люди ценят эту систему разбивки, потому что она позволяет им совместно проводить мозговой штурм.

Технически ориентированные члены команды, такие как WBS, за то, что они сохраняют аналитическую перспективу объема работ проекта и его продвижения.

  • Команды, работающие напрямую с клиентами

Структура WBS действительно хороша для специалистов, разрабатывающих программное обеспечение для клиентов, поскольку она отвечает их потребностям.Это также помогает повысить доверие клиентов к вашей команде.

WBS и диаграммы Ганта: улучшите процесс планирования

Диаграмма Ганта - лучший способ разбить ваш проект на множество управляемых задач.

В онлайн-программе для построения диаграмм Ганта GanttPRO вы можете создать столько проектов, сколько вам нужно, с неограниченным количеством задач.

Более того, каждая задача может состоять из подзадач, составляющих из нее группу задач.

С помощью GanttPRO вы можете:

  • Создать идеальную WBS.
  • Назначьте задачи.
  • Управляйте ресурсами и членами команды.
  • Сотрудничайте с участниками проекта.
  • Отслеживание и запись времени.
  • И много других действий!
.

Лучший способ сократить расходы

Согласно недавнему опросу McKinsey Quarterly , проведенному , 79 процентов всех компаний сократили расходы в ответ на глобальный экономический кризис, но только 53 процента руководителей считают, что это помогло их компаниям пережить его. Тем не менее, организации продолжают сокращать. Мы считаем, что снижение затрат часто идет не так, как надо, и наш опыт подсказывает, что это можно сделать лучше.

В разгар финансового кризиса компании должны сосредоточиться на своей финансовой жизнеспособности, но они склонны сокращать примерно одинаково везде - без учета своих стратегических потребностей - потому что это кажется более простым и в некоторых смыслах более справедливым для всех заинтересованных руководителей.Вторая проблема с долгосрочными последствиями заключается в том, что быстрое сокращение численности персонала часто обходится дорого: упускать возможности, которые кризис может создать для улучшения бизнес-систем или выборочного усиления отдельных частей организации.

Вот пример того, как что-то может пойти не так. Международная энергетическая компания, которой нужно было быстро сэкономить деньги, начала с простого определения суммы необходимой экономии, а затем потребовала от каждого отдела сократить расходы на аналогичную сумму, в основном за счет сокращения численности персонала, которое варьировалось от 17 до 22 процентов.Однако реальность заключалась в том, что компании нужно было больше инвестировать в определенные технологические области, которые быстро менялись, а также в операции, где производительность была намного ниже отраслевых эталонных показателей. Более того, отделы кадров и ИТ в значительной степени дублировали определенные действия, потому что разные уровни в организации делали похожие вещи. Таким образом, эти функции можно было бы сократить гораздо глубже с небольшим стратегическим риском. Но компания сократила расходы по всем направлениям, и всего шесть месяцев спустя технологии и операционная деятельность усиленно лоббировали, чтобы привлечь новых сотрудников для выполнения «неконтролируемой нагрузки», в то время как в отделах кадров и ИТ сохранялось значительное дублирование.

Мы предлагаем лучший способ: компании должны начинать любую инициативу по сокращению затрат с обдумывания того, могут ли они реструктурировать бизнес, чтобы воспользоваться текущими и прогнозируемыми рыночными тенденциями (например, путем выхода из относительно низкорентабельных или малорастущих предприятий) или уменьшить угрозы, например, объединить конкурентов. Важной частью анализа является понимание финансового положения компании и диапазона потенциальных результатов при различных внешнеэкономических сценариях.Во-вторых, в рамках итоговой стратегии выделите время, чтобы понять, какие виды деятельности создают ценность - в государственном и некоммерческом секторах можно указать хорошие результаты, такие как количество работников, показатели состояния здоровья или успеваемость в школе, - и какие виды деятельности влияют или может сделать организацию конкурентоспособной. Организациям следует инвестировать в деятельность по созданию ценности и сокращать расходы других, одновременно достигая четких финансовых целей в установленные сроки (см. Врезку «Изучение трех источников ценности»).

Изменения, возникающие в результате такого мышления, могут быть драматичными. Например, финансируемая государством экологическая организация потратила много времени на мониторинг отдельных видов и проведение кампаний против их исчезновения, а не на изменение климата, которое руководители организации фактически считали более важным и на которое они могли оказать большее влияние. Организация восприняла сокращение затрат как возможность внимательно изучить то, что она делает. Она решила прекратить лоббирование и политическую деятельность, связанную с вымиранием, которую предпринимают около 20 процентов ее сотрудников, и вместо этого перенести работу еще 20 процентов своих сотрудников - вместе с некоторыми людьми, выполняющими эту работу - в другие организации с подходящими мандаты.Затем организация реинвестировала значительную часть сэкономленных средств в увеличение числа сотрудников, работающих над проблемами изменения климата. Он также вложил средства в развитие своих относительно слабых отделов кадров и финансов.

Когда уместно сокращение затрат в рамках существующих функций, компаниям следует изучить как радикальные подходы к реструктуризации, так и более традиционные тактики, как показывает наша недавняя работа с фирмой, оказывающей профессиональные услуги. По каждому виду деятельности по поддержке (например, ИТ, закупки и финансы) мы определили способы сокращения расходов за счет более экономичной работы и искали совершенно новые способы оказания поддержки.В офисах, составляющих почти 10 процентов вспомогательных расходов, этот подход означал рассмотрение как уменьшения количества места, выделяемого каждому человеку в текущем местоположении, так и более радикального изменения, чтобы продвигать работу дома или расположение офиса в центре. , со спицами в гораздо более дешевых местах. В других случаях попытки завершить интеграцию слияний или использовать новую экономическую ситуацию в качестве стимула для пересмотра условий контрактов с поставщиками или других долгосрочных контрактов могут принести значительную экономию. По нашему опыту, с помощью таких мер возможна экономия от 20 до 35 процентов коммерческих, общих и административных расходов, если компании выбирают правильную тактику для поддержки своих стратегий.

Наконец, организациям не следует упускать из виду существенные выгоды, которые может дать простое определение основных видов деятельности и повышение их эффективности. Например, глобальный розничный торговец столкнулся со значительным сокращением продаж во время текущего спада - более 20 процентов в некоторых странах. Снижение затрат было важным, но ритейлер опасался снижения продаж, если он сократится не в тех местах. Это

.

Какие из них наиболее эффективны?

Автор: Глиннис Перселл

27 августа 2019

В прошлом сотрудники и организации считали менеджеров ценным товаром. Их считали способными лидерами с особым стилем управления, которые приводили команды своей организации к успеху. Они считались незаменимыми.

Больше нет.

К сожалению, за последние несколько лет мнение о ценности менеджеров, похоже, ухудшилось.Существует множество негативных статей, в которых утверждается, что менеджеры среднего звена бесполезны и не нужны.

Почему общественное мнение так сильно изменилось? Являются ли менеджеры бесполезным пережитком прошлого, ненужным компонентом корпоративной культуры, который быстро устаревает?

Абсолютно нет.

Так в чем же тогда проблема? Почему к такому количеству менеджеров относятся неблагоприятно?

Неправильный стиль управления вредит каждому

Исследование Gallup показало, что организации в 82% случаев выбирают не того менеджера.Это одно из самых важных решений, которое может принять компания, но в 8 из 10 случаев каждый ошибается.

Легко предположить, что эти 82% менеджеров просто не были предназначены для руководящей должности. Но четырехлетнее исследование, проведенное Leadership IQ, показало, что чаще всего дело в том, что стиль менеджера не соответствует их культуре.

Разным проектам, командам, задачам и бизнесу нужны разные стили управления. Если вы не можете приспособиться к потребностям вашей должности и организации, вы обречены на неудачу.

Неспособность адаптироваться может не только привести к понижению в должности или увольнению, но также вредит всей компании.

Только 30% сотрудников в США и 13% сотрудников во всем мире заняты на работе. И как минимум 70% расхождений в оценках вовлеченности сотрудников можно напрямую отнести на счет руководителей сотрудников.

Когда ваша команда не задействована, получается:

  • Низкая производительность
  • Низкое качество работы
  • Резкое увеличение оборота
  • Больше проблем с кражами и прогулами
  • Снижение прибыльности

Суть в том, что неправильный стиль управления демотивирует сотрудников, снижает производительность и обучает сотрудников отключиться или уйти.Причинение вреда всей организации.

Но как узнать, какой стиль управления нужен? И как успешно принять правильный?

1. Авторитарные стили управления

Авторитарный стиль управления предполагает управление через четкое руководство и контроль. Его также иногда называют автократическим или директивным стилем управления. Авторитарные менеджеры обычно утверждают сильную власть, обладают полной властью принимать решения и ожидают беспрекословного подчинения.

Этот тип стиля управления требует четко определенных ролей, строгих иерархий и структур отчетности. Сотрудники не должны спрашивать, кто за что отвечает. Чтобы быть эффективным авторитарным лидером, вы должны быть готовы и иметь возможность постоянно быть в курсе работы вашей команды и принимать любые решения.

Билл Гейтс - пример позитивного авторитарного лидера. У него был четкий план для своей компании. План, который было трудно или невозможно понять многим, пока он не стал реальностью, а имя Microsoft стало нарицательным.

Не имея возможности увидеть и поделиться своими мыслями, Гейтс не мог поручить своей команде принимать решения самостоятельно. Вот почему он руководил командой и сохранял право принятия решений.

Плюсы

Доказано, что в правильной среде авторитарный стиль управления положительно влияет на производительность сотрудников.

Лучшая среда для авторитарного управления, как правило, включает традиционную культуру, которая обычно встречается в Китае и некоторых других азиатских странах.В этих культурах существует высокая дистанция власти, когда сотрудники ожидают, что у людей более высокого уровня будет больше власти, и склонны автоматически подчиняться тем, кто занимает более высокие должности.

Авторитарный стиль управления также может быть эффективным, если у вас есть новые или неопытные сотрудники, которым нужно много инструкций и инструкций.

Минусы

Важно отметить, что, если довести его до крайности, авторитарный стиль легко может создать негативное рабочее пространство.

Например, если вы попытаетесь удержать контроль слишком жестко, это может привести к микроменеджменту, который оттолкнет ваших лучших сотрудников.

Поддержание полного контроля над всеми процессами принятия решений также может потребовать много времени и усилий. Если вы курируете большие и / или сложные проекты, это может быть невероятно сложно.

2. Визионерские стили управления

Визуальный стиль управления также иногда называют вдохновляющим, харизматическим, стратегическим, трансформационным или авторитетным. Дальновидные менеджеры стремятся донести до своей команды общее видение компании, отдела или проекта.

В отличие от авторитарных менеджеров, дальновидные менеджеры не вовлекаются в повседневные детали. Вместо этого они сосредотачиваются на мотивации и согласованности команды, чтобы все двигались в одном направлении, и поручают членам своей команды разобраться в деталях о том, как туда добраться.

Если вы от природы харизматичный, общительный и представительный лидер, вам будет легко принять этот стиль. Однако это может быть сложнее для интровертов или людей, которым неудобно находиться в центре внимания.Это также требует большого эмоционального интеллекта, готовности идти на риск и способности руководить изменениями и управлять ими.

Хорошо известный провидческий лидер - Нельсон Мандела. Мандела был лицом и лидером движения против апартеида. Благодаря своей решимости и силе воли Мандела успешно привел свою страну, Южную Африку, к освобождению. Полагаясь на свой харизматичный характер и важное видение, он мотивировал людей вносить изменения, не диктуя их действий.

Плюсы

Одно из преимуществ дальновидного управления состоит в том, что оно помогает мотивировать сотрудников работать над достижением общих целей и решений.

Если ваша командная культура в настоящее время разделена, дальновидный подход может быть полезным для того, чтобы вернуть всех на одну страницу. Визуальный менеджмент также часто используется, когда компании или команде нужно измениться.

Минусы

Недостатком дальновидного стиля управления является то, что недостаток внимания к деталям может привести к проблемам, особенно если члены вашей команды неопытны или новички.

По этой причине дальновидный менеджмент обычно лучше подходит для опытных профессиональных команд. Люди, которые уже достаточно осведомлены и способны выполнять свою работу практически без присмотра.

3. Стили управления транзакциями

Стиль управления транзакциями ориентирован на использование положительных вознаграждений, таких как стимулы, бонусы и опционы на акции, для мотивации сотрудников к повышению их производительности. Например, менеджеры по транзакциям могут полагаться на сдельную оплату труда, чтобы стимулировать своих сотрудников производить больше.Точно так же они могут структурировать квартальные или годовые премии в зависимости от результатов работы сотрудников.

Стиль управления транзакциями основан на убеждении, что вы можете успешно управлять и мотивировать сотрудников с помощью внешних вознаграждений.

Шон Гилберт - один из совладельцев Gilbert Orchards в Якиме. Гилберт использует сдельную оплату труда и поддерживает ее как средство повышения производительности.

Однако в настоящее время ведутся многочисленные судебные и коллективные иски против государственных компаний по выращиванию деревьев, утверждающих, что сдельная оплата труда несправедлива и не соответствует законам о минимальной заработной плате.Этот конфликт и рост числа судебных исков могут заставить многих руководителей не решаться полагаться исключительно на управление транзакциями для повышения производительности.

Плюсы

Стиль управления транзакциями обычно эффективен в течение коротких периодов времени, когда вам необходимо мотивировать свою команду выполнять работу, которую они не хотят выполнять. Например, если вам нужно, чтобы они работали сверхурочно в течение пары недель, чтобы завершить проект вовремя, предложение внешнего вознаграждения может оказаться эффективным.

Минусы

Исследования показывают, что внешнее вознаграждение менее эффективно, чем внутреннее, особенно в долгосрочной перспективе.Фактически, они могут негативно повлиять на мотивацию сотрудников, если используются слишком активно или слишком долго.

Если вы хотите увеличить рабочую нагрузку или часы своей команды на неопределенный срок, транзакционное управление не будет успешным. Он также не подходит для поощрения творчества или инноваций, поскольку вознаграждение напрямую связано с известными результатами.

4. Стили управления служащим-лидерством

Фраза «лидерство-слуга» была первоначально введена Робертом К. Гринлифом в 1970 году в эссе под названием «Слуга как лидер.«Этот стиль управления также иногда называют коучингом, обучением или наставничеством.

Стиль управления служащим направлен на поддержку ваших сотрудников. Менеджеры, которые придерживаются этого стиля, проводят время, тренируя, наставляя и поддерживая свою команду. Они видят свою роль советника или тренера, а не диктатора или силовика.

Чтобы быть эффективным лидером-слугой, вам необходимо иметь большой опыт как в работе ваших сотрудников, так и в выполнении наставничества.Необходимы сильные навыки межличностного общения, чтобы иметь хорошие отношения с вашей командой и строить наставнические отношения. Чтобы ваша команда доверяла вам и открывалась для вас, вам необходимо показать им, что вы этичны и достойны доверия.

Джек Ма, исполнительный председатель Alibaba Group, является хорошо известным примером человека со стилем управления служащим-лидерством. Ма является поборником благотворительной деятельности и признанным лидером, оказывающим огромную поддержку своим сотрудникам. Ма ценит эмоциональный интеллект и воспитание любви и поддержки среди своих сотрудников для достижения величия.

Плюсы

Стиль управления «слуга-лидер» помогает вашей команде развиваться и продвигаться профессионально. Это также помогает создать прочную связь между сотрудником и менеджером и может способствовать большему доверию, связи и сотрудничеству.

В центре внимания служения лидерства не дисциплина, а помощь людям учиться на своих ошибках и улучшать свою работу. Если у вас есть команда высококвалифицированных профессионалов, этот стиль руководства может помочь им выйти на новый уровень производительности и производительности.

Минусы

Одним из недостатков этого стиля управления является то, что он может быть неэффективным для некоторых сотрудников. Например, если у вас есть отрицательные сотрудники, которые немотивированы, отрицательны и / или просто плохо подходят для своей роли, попытки поддержать и обучить их могут напрасно тратить ваше время.

Кроме того, сосредотачиваясь на возможностях обучения и улучшении, вы эффективно сообщаете, что результат не так высок в вашем списке приоритетов, если люди действительно стараются.Хотя это может быть успешным для улучшения процессов, инноваций и других циклических инициатив, это может вызвать проблемы, если ваша команда производит физические продукты или обеспечивает обслуживание клиентов.

Этот стиль управления также обычно требует больше времени, так как вам нужно проводить некоторое время на личных встречах со своими сотрудниками, чтобы эффективно обучать и поддерживать их. Если ваше время ограничено или качество вашей продукции важнее, чем счастье и благополучие ваших сотрудников, то этот стиль не идеален.

5. Стили управления темпами

Стиль управления темпами воплощает лидерство спереди. Как менеджер вы даете инструкции и устанавливаете темп работы, а затем ожидаете, что ваши сотрудники пойдут по вашим стопам.

Как правило, определение темпа включает в себя установление высоких или труднодостижимых стандартов, чтобы побудить вашу команду достигать новых рекордов и более крупных целей.

Чтобы добиться успеха, вы должны уметь задавать темп, который бросает вызов вашей команде.Вам также необходимо убедиться, что они достаточно мотивированы, чтобы соответствовать вашему темпу.

Джек Уэлч, когда-то возглавлявший General Electric, является ярким примером настойчивого и требовательного лидера. Хотя он эффективно руководил компанией в течение двадцати лет, он заслужил негативную прессу и прозвище «Нейтронный Джек» за то, что задал высокие темпы и сократил 25% рабочих мест в компании за четырехлетний период.

Плюсы

Если ваша команда способна и мотивирована, этот стиль может привести к повышению продуктивности и здоровому чувству конкуренции и достижений.Это наиболее эффективно, когда у вас есть одна большая проблема, которую нужно решить, или краткосрочная цель, которую нужно достичь.

Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что большинству команд следует избегать реализации сложных целей. Тем не менее, они обнаружили, что эффективные, но самодовольные команды могут извлечь выгоду из их использования.

Другими словами, если у вас есть эффективная команда, которая, как вы знаете, не соответствует своему потенциалу, использование динамичного стиля управления может быть эффективным способом вывести их из комфортной колеи.

Минусы

Если вы постоянно подталкиваете свою команду к достижению сложных целей, вы можете заставить их выгореть. Кроме того, если ваша команда не способна соответствовать вашим стандартам, вы можете в конечном итоге настроить их на провал. А неспособность достичь поставленных целей и задач может привести к потере мотивации и снижению морального духа.

Этот стиль управления также подчеркивает личные достижения, поэтому он может вызвать разногласия и недовольство в команде. Например, если только один или два участника могут идти в ногу с вашим темпом, остальные могут стать ожесточенными и обиженными.

6. Демократические стили управления

Демократический стиль управления также иногда называют консультативным, консенсусным, партисипативным, совместным или аффилиативным стилем. Этот стиль основан на философии, что две головы лучше, чем одна голова , и что каждый заслуживает того, чтобы иметь право голоса, независимо от его должности или титула.

Руководители, придерживающиеся демократического стиля поощряют обмен идеями и регулярное участие сотрудников .Основное внимание уделяется тому, чтобы побудить вашу команду делиться своими мыслями, идеями, предложениями и потенциальными решениями, чтобы помогать друг другу, и компания растет.

В условиях демократии вы, как менеджер, сохраняете за собой право принимать окончательные решения, но вы ищете и принимаете во внимание мысли, идеи и рекомендации своей команды, прежде чем принимать какое-либо решение.

Рэй Далио называет этот тип группы группой, в которой существует меритократия идей - побеждает лучшая идея, независимо от того, чья это идея.Далио является основателем Bridgewater Associates, мирового лидера в области управления институциональным портфелем и крупнейшего хедж-фонда в мире. Далио ценит независимое мышление и поощряет каждого сотрудника компании, независимо от того, насколько он новый или младший, выдвигать новые идеи и предложения.

Плюсы

Демократический стиль руководства помогает вашим сотрудникам чувствовать, что их ценят и слышат. Это также может побудить их решать свои собственные проблемы и придумывать новые инновационные идеи.Запрашивая их мнение, вы эффективно поощряете членов своей команды думать самостоятельно и брать на себя большую ответственность за командные решения и результаты.

Плюс, ища идеи других, вы можете найти лучшие решения и достичь больших результатов, чем если бы вы принимали решения в одиночку.

Минусы

Самый большой недостаток демократического управления - это время. Если вы часто попадаете в ситуацию, когда решение нужно принимать быстро, у вас не будет времени искать и рассматривать предложения команды.

Другая проблема заключается в том, что сотрудники могут расстроиться или обидеться, если почувствуют, что вы не принимаете их идеи во внимание. Например, если вам кажется, что вы никогда не соглашаетесь с предложениями Бобби, это может обидеть его чувства.

Чтобы избежать этого, вам нужно будет либо продвигать анонимные предложения, чтобы исключить возможность фаворитизма, либо научиться проводить обсуждения и помогать вашей команде сосредоточиться на создании ценных идей и обмене ими, не подчеркивая, кто что придумал.

7. Стиль управления Laissez-Faire

Стиль управления laissez-faire подчеркивает свободу сотрудников. Laissez-faire происходит от французского и прямо переводится как «позволять делать» на английском языке. Другими словами, менеджеры невмешательства позволяют своим сотрудникам делать то, что они хотят, практически без вмешательства.

В рамках стиля управления laissez-faire отсутствует контроль во время процесса создания или производства. Менеджеры по невмешательству продвигают самостоятельные команды и обычно участвуют только в том случае, если что-то идет не так или команда этого требует.

В отлаженной команде менеджер по невмешательству присутствует только в начале и в конце рабочего процесса. Вначале, чтобы дать рекомендации, поделиться информацией и ответить на вопросы. И в конце проанализировать результаты работы команды и дать совет или рекомендации о том, как команда может добиться еще большего успеха в следующий раз.

Google использует принцип невмешательства как средство продвижения творческих способностей и инноваций сотрудников. Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин создали «20 процентов времени» еще в 2004 году.Хотя правило со временем изменилось, по сути, руководство позволяет сотрудникам часть своего оплачиваемого рабочего времени сосредоточиться на любом проекте, который они хотят, без какого-либо контроля со стороны руководства.

Эта свобода позволяет сотрудникам сосредоточиться на работе, которой они увлечены, и экспериментировать с новыми творческими идеями. Чрезвычайно успешные инновации, такие как AdSense, Gmail и Google Maps, можно отнести к этим «20% времени».

Плюсы

Если у вас есть команда высококвалифицированных профессионалов, они могут процветать благодаря свободе, которую предоставляет подход невмешательства.

Такой стиль управления может привести к высокому уровню удовлетворенности работой и высокой продуктивности команд, которые пользуются предоставляемой им автономией. Это также может способствовать развитию инноваций и творчества в вашей организации.

Минусы

Если ваша команда не мотивирована, не обладает достаточными навыками для самостоятельного решения проблем или изо всех сил пытается управлять своим временем, невмешательство может привести к срыву сроков и низкому качеству работы.

Отсутствие контроля, присущее этому стилю, не подходит для команд, которые не могут управлять собой.Это также сопряжено с риском для крупных и / или критически важных проектов, поскольку вы можете не осознавать проблемы, пока не станет слишком поздно.

Это много, не правда ли? А как насчет ваших сотрудников? Какой стиль управления подойдет им лучше всего?

Что подходит вам?

Ваш идеальный стиль управления должен соответствовать следующему:

  • Ваши собственные навыки, опыт и личность. Например, вам может быть сложно быть лидером, если вы не являетесь экспертом в предметной области.
  • Потребности вашей команды. Ваша команда новая и неопытная? Или они высококлассные профессионалы? От ответа зависит, какой стиль управления вам следует принять.
  • Культура. Культура вашей команды и организации в целом должна влиять на ваш стиль. Например, если ваша компания в настоящее время претерпевает большие изменения, вам может потребоваться быть дальновидным. Если у вас разделенная и немотивированная команда, возможно, вам придется быть лидером-слугой.

Проблема в том, что подавляющее большинство менеджеров не задаются вопросом, какой стиль управления им подходит. Они просто перенимают ту, с которой они наиболее знакомы, с которой им комфортнее всего, или ту, которую им велели выставить.

Эта негибкость неизбежно ведет к катастрофе.

Самые успешные менеджеры понимают, что для разных сценариев и разных проектов нужны разные стили. Вам даже могут понадобиться разные стили для разных членов вашей команды.

Новому младшему сотруднику может потребоваться авторитарный стиль, пока он не освоится с работой. В то время как ваш старший сотрудник, который имеет высокую мотивацию и надежен, может преуспеть при свободном управлении.

Замечательные менеджеры строят свой подход в зависимости от аудитории и могут плавно переключаться между стилями при изменении ситуации.

Нужен ли вашей команде мощный инструмент управления проектами, который может использовать вся команда? Workzone может быть просто билетом…

Запросить демонстрацию и расценки Workzone

Глиннис Перселл - директор по продажам Workzone.Она стремится помогать командам любого размера разбивать сложные проекты на управляемые задачи. Глиннис - путешественник, который семь лет прожил в пяти разных городах Австралии.

.

Смотрите также

Сайт о Бане - проект, посвященный строительству, эксплуатации и уходу за русской баней. Большой сборник статей, который может быть полезен любому любителю бани

Содержание, карта сайта.